Mme Samson : Merci, M. le

Président. Ça sera très rapide. Un, je salue le ministre, mes collègues, et

merci beaucoup, madame messieurs, d'être

avec nous ce matin. C'est toujours agréable d'entendre parler des musées. On

n'en entend pas parler assez souvent,

malheureusement, je le déplore. Mais prenons l'opportunité aujourd'hui d'en

parler un peu plus. On a bien compris

que les musées ont été consultés en amont. Il s'agira maintenant de voir si on

a leur aval pour le projet de loi, qui, comme le disait ma collègue, est

plutôt technique et qui devrait aller assez rapidement, je crois.

Président (M. Auger) : Merci, Mme la députée. Nous allons

maintenant commencer les auditions. Je souhaite maintenant la bienvenue aux représentants du Musée de la civilisation du

Québec. Je vous rappelle que vous avez 10 minutes pour votre exposé, et, par la suite, nous allons

procéder à une période d'échange avec les trois groupes parlementaires.

Donc, dans un premier temps, bien vouloir vous identifier. Par la suite, vous

allez pouvoir commencer votre exposé.

Mme F.

Delisle (Margaret) : Alors, merci, M. le Président. Le Musée de la

civilisation est très heureux d'avoir été

invité aujourd'hui à vous donner ses commentaires sur le projet de loi

n° 114, projet de loi qui concerne la modernisation, la gouvernance

dans les musées nationaux.

M. Stéphan La Roche, qui est à ma droite, qui

est notre directeur général, va m'accompagner dans cette démarche et va également, dans deux secondes, vous entretenir de

notre institution pour mieux vous faire connaître notre institution. Stéphan.

M. La Roche (Stéphan) : Merci,

Mme Delisle. Bonjour à tous. Donc, créé par la

Loi sur les musées

nationaux en 1984, le Musée de la

civilisation a ouvert ses portes en 1988. Il a pour mission de faire connaître

l'histoire et les diverses composantes

de notre civilisation, notamment les cultures matérielles et sociales des

occupants du territoire québécois de même que celles qui les ont enrichies, assurer

la conservation et la mise en valeur de la collection ethnographique et des

autres collections représentatives de notre

civilisation et d'assurer une présence du Québec dans le réseau international

des manifestations muséologiques par des acquisitions, des expositions et

d'autres activités d'animation.

Le Musée de

la civilisation place l'humain au coeur de sa mission. Il lui fournit des

repères pour comprendre le passé,

construire le présent et rêver le futur. Notre institution inscrit l'ouverture

au monde, la réflexion, la connaissance, la rigueur et l'enchantement comme fondement de l'expérience du

visiteur. Le musée fait

partie du réseau canadien et du circuit

international des grands musées.

Le Musée de la civilisation se veut plus qu'un

lieu d'exposition. Il est également un lieu d'animation où de nombreuses activités éducatives complètent la

programmation et en font un véritable centre de diffusion de la culture,

un lieu de rassemblement, un musée pour la communauté, bref, un musée pour

tous.

Depuis son

ouverture, le 19 octobre 1988, le Musée de la civilisation accueille

à lui seul, en moyenne, bon an, mal

an, plus de 550 000 visiteurs.

Au cours du dernier exercice financier, l'achalandage a été de 807 862

visiteurs pour l'ensemble du complexe muséal, ce qui est une performance

impressionnante pour une institution muséale d'une communauté métropolitaine de 750 000 habitants. Il est aussi

stimulant de préciser que l'on compte plus de 160 000 jeunes parmi

nos visiteurs, dont plus de 75 000 en visite scolaire.

Notre musée est un lieu reconnu pour ses

multiples activités de rencontre et d'échange. Au cours de l'année 2015‑2016, pas moins de 308 activités culturelles

de toutes sortes ont été réalisées au Musée de la civilisation, et, pour

tout le complexe muséal, c'est près de

141 000 personnes qui ont participé au cours de la dernière année, sans

compter les innombrables visites

commentées et les ateliers éducatifs reliés aux différentes expositions ainsi

qu'à la mise en valeur des collections.

Les assises territoriales du musée se

sont déployées avec les années. Son complexe muséal intègre aujourd'hui des lieux culturels différenciés. Au Musée de la

civilisation et à la Maison historique Chevalier s'est ajouté le Musée de

l'Amérique francophone, en 1995, puis le

Musée de la Place royale, en 1999, en vertu d'une entente avec le ministère

de la Culture et des Communications qui

enrichissait le mandat d'animation confié depuis 1985. Et enfin le Centre

national de conservation et d'études des collections s'est ajouté en

Composante

du complexe muséal, donc, le Centre national de conservation et d'études des

collections centralise les

collections — c'est

une grande réserve — objets

et oeuvres d'art, donc, avec l'assurance de fournir les conditions de sécurité et de conservation adaptées à chaque type

de collection. Les collections nationales offrent un regard sur les multiples

aspects qui définissent une société. Le

musée se fait un devoir d'assurer la pertinence et la cohérence de la gestion

de ces collections. Il a ainsi entrepris un vaste programme de révision

de ses axes de développement de collections et de ses politiques d'acquisition

et d'aliénation.

Au 31 mars 2016, la

collection comptait 625 000 objets enregistrés, composés principalement de

près de 300 000 artéfacts, oeuvres

d'art, livres rares et anciens et de 225 000 documents d'archives, dont le

fonds des archives du Séminaire de

Québec, reconnu par le programme Mémoire du monde de l'UNESCO. Et je précise

que l'on compte seulement quatre

fonds au Canada qui ont obtenu une telle reconnaissance internationale. Avec

son portail Internet et ses collections

numériques, le musée est aussi une institution virtuelle, accessible partout au

Québec et évidemment dans le monde entier.

Grâce au soutien de

nos partenaires publics et privés, le musée regarde l'avenir avec confiance.

Cette vision s'incarne dans une volonté

affirmée d'offrir une expérience exceptionnelle à nos visiteurs, d'être un lieu

de rassemblement et de partage

largement ouvert sur sa communauté et de devenir un modèle d'innovation,

notamment en matière d'engagement numérique.

Notre plan triennal 2015‑2018 précise quatre enjeux qui orientent nos

actions : la convergence des cultures et des patrimoines comme catalyseur de la connaissance, le développement

de nouvelles approches culturelles, le numérique comme le lieu de

partage des biens collectifs et l'optimisation de notre organisation.

principales orientations se regroupent comme suit : un musée pour tous,

donc pour les jeunes, pour les familles, pour les aînés, pour les milieux défavorisés, un lieu d'expression de la

diversité culturelle et de l'autochtonie en lien avec les milieux

éducatifs et communautaires, fortement engagé dans le développement numérique,

rayonnant au niveau régional et

international, développant stratégiquement les partenariats et le mécénat et

optimisant ses ressources grâce à l'amélioration continue.

fonction de ces orientations, le musée se projette dans l'avenir tel un lieu

innovant, proposant une expérience exceptionnelle et inédite en raison

de la qualité remarquable de sa muséographie et de ses activités culturelles,

du développement de ses collections et de

l'accès facilité à celles-ci. L'institution conjugue sa mission avec un

engagement ferme en faveur de la

démocratisation culturelle et de la valorisation des expressions culturelles.

Par ses contributions au

développement des connaissances, par sa créativité, favorisant l'enchantement

lors de l'expérience de visite, par ses ancrages dans la collectivité et par son ouverture sur le monde, le

musée concourt à l'enrichissement de la réflexion face aux défis

collectifs de la société. Le musée se définit comme un lieu de rassemblement et

de partage. Engagé dans la révolution

numérique, il consolide ses actions en faveur du virage numérique, notamment

grâce au Plan culturel numérique du Québec, et il dynamisera et

favorisera la participation collaborative populaire pour donner forme et

prestance à la programmation de ses activités muséales.

Enfin,

le musée se positionne comme une institution qui sera reconnue pour

l'efficience de son organisation. Il combine

une approche collégiale à l'efficacité de ses processus administratifs. Par le

caractère exemplaire de sa gouvernance et

de ses règles administratives, par son engagement auprès de ses partenaires et

par le renouvellement de ses pratiques, son organisation encouragera

l'innovation.

Mme F.

Delisle (Margaret) : Alors, Mme la Présidente, je vous salue. Pour

nous, la bonne gouvernance doit baliser l'ensemble des actions et faire

partie intégrante de la culture de gestion d'une organisation. Cette culture

reconnaît l'importance du rôle du conseil

d'administration à

titre d'instance décisionnelle supérieure. La bonne gouvernance

incombe d'abord et avant tout au

conseil d'administration, qui doit être capable d'exercer les responsabilités

qui lui sont confiées.

Le projet de loi

n° 114 prévoit des modifications à la composition du conseil

d'administration, notamment l'élargissement

du nombre de membres du conseil, pouvant aller jusqu'à 15 membres. Ceci devrait

permettre une meilleure présence de

la collectivité au sein de notre organisation. De plus, la volonté de mettre à

profit des personnes correspondant à

un profil de compétence et d'expérience établi selon les besoins de

l'institution est un principe, sans contredit, garant d'une gouvernance

plus efficace, ouverte, plus représentative de la société, et donc plus

éclairée.

La parité entre les

hommes et les femmes au sein du conseil reflète l'évolution de la société

québécoise. Actuellement composé de quatre

femmes et de cinq hommes, notre conseil d'administration sera revu à la lumière

d'une représentation hommes-femmes

équilibrée, ce qui nous apparaît juste et pertinent. Le projet de loi prévoit

également que les nominations doivent

faire en sorte que siègent au conseil d'administration au moins un jeune et des

représentants de diverses composantes

de la société québécoise, notamment en s'assurant de la présence de personnes

issues de communautés variées, ce qui est en parfaite adéquation avec

les valeurs de notre institution.

Alors

que le musée a noué, au cours des dernières années, de solides et précieux

partenariats financiers avec diverses entreprises

ainsi qu'avec de nombreux donateurs de la fondation et qu'il nous faut sans

cesse faire croître nos revenus autonomes,

l'ajout de membres du conseil d'administration provenant du milieu des affaires

ne pourra qu'être des plus

bénéfiques. Il serait par ailleurs souhaitable que le renouvellement, et donc la

durée des mandats des membres du conseil d'administration, puisse

permettre un séquencement dans les nominations avec un étalement dans le temps.

Cela assurerait une meilleure efficacité dans la poursuite des activités

de gouvernance du conseil d'administration.

Le projet de loi rend obligatoire

la constitution, pardon, d'un comité de vérification et d'un comité de gouvernance et d'éthique. Je suis heureuse de vous dire qu'aujourd'hui ça fait déjà quelques années que ces deux comités existent, et

évidemment ils vont être encore opérationnels après l'adoption du projet de loi.

projet de loi permet une souplesse quant à la gestion du comité

des ressources humaines. Nous saluons cette ouverture, et notre conseil

d'administration mènera une réflexion à cet égard. Le projet de loi précise de

nouveaux paramètres en matière de gestion des collections, de planification et de reddition de comptes. Je précise que le Musée de la civilisation

a déjà mis en place un comité du conseil

d'administration visant la gestion responsable des collections. Ce comité a adopté les axes de développement des

collections ainsi qu'une politique d'acquis