Culture and Education — 28 August 2019 (42nd Legislature, 1st Session)

CCE 2019-08-28

Quebec — Committees

Depuis

20 ans, entre autres, les médias d'information ont évolué énormément, on le voit tous, là. La collecte d'information a changé, le traitement de l'information a changé énormément.

On voit de l'audio, du vidéo, de l'écrit dans à peu près toutes les

plateformes, que ce soit la télévision, la radio, les journaux. La diffusion

multiplateforme donne accès maintenant à ce

qu'on appelle un environnement mondial. Ça a changé énormément,

Internet a vraiment éliminé les

frontières. Les fameuses frontières physiques qu'on avait auparavant, on

les a moins maintenant parce que tout passe par les ondes.

Et il y a à

peu près une seule chose qui n'a pas changé à venir jusqu'à maintenant, c'est

le style de propriété des médias

qu'on a au moment où on se parle, qu'on n'a jamais remise en question, qui est

encore bonne, bien entendu, mais je

pense que ce qui se passe, actuellement, dans l'industrie au niveau mondial, au

niveau canadien, au niveau québécois est l'occasion de commencer à regarder d'autres modes de propriété des

médias. On en voit beaucoup qui se pointent, actuellement, depuis quelques jours, depuis l'annonce, entre autres. Ça

serait important de regarder tout ça dans son ensemble, que ce soit du public,

du privé, l'occasion, au comité, entre autres, de pouvoir se pencher à ça

également, parce qu'on ne parle pas

d'une période ou de régler un problème qui existe et qui va disparaître dans un

an, deux ans, on parle d'un problème

qui est récurrent, au moment où on se parle, et qui devra avoir une solution à

long terme, pas une solution à court

terme, parce qu'on va recommencer à tous les deux, trois ans à se rencontrer

autour d'une table de ce genre-là pour être capables de trouver de

nouvelles solutions.

Ceci étant dit, c'est bien important de

comprendre que le problème de notre industrie, ce n'est pas un problème de... on a parlé d'adaptation, entre autres, ce

n'est pas un problème d'adaptation. Ça fait déjà beaucoup, beaucoup d'années,

depuis les années 80, qu'on a commencé à s'adapter à Internet. Au cours

des dernières années, on a investi énormément d'argent par rapport à ça. Ce

n'est pas un problème, non plus, de gestion de la dette ou de gestion des dépenses.

Au cours des 10 dernières années, on a

réduit notre personnel de 53 % — je parle du groupe, puis à peu près tous les

autres groupes pourraient vous faire

les mêmes commentaires — de 53 %, on a coupé énormément d'argent. Je regardais hier,

ça fait depuis l'année 2009,

qu'on a des programmes de rationalisation des opérations. J'ai eu des années

que j'en avais même deux par année.

Donc, ce n'est pas un problème de dépenses folles ou des éléments de ce

genre-là. Le problème est vraiment un problème de revenus, on vous l'a

dit sûrement à de multiples occasions ici, autour de ces tables. C'est un

problème de revenus, c'est un problème de

revenus qui est important. Dans notre cas à nous, par exemple, au cours des

dernières années, des 10 dernières

années, nos revenus ont diminué de plus de 50 %, c'est énorme, énorme,

énorme. Il faut ajuster les dépenses en conséquence de ça.

Et on sait tous où sont

allés ces revenus-là. J'oserais vous dire qu'il n'est pas normal, dans notre

société dans laquelle on vit, une société démocratique, une société de droit,

une société qui a des règles de fonctionnement, que des organisations de multinationales mondiales viennent s'établir dans nos

champs d'activité au niveau des organisations, au niveau de la finance, à tous les niveaux et

décident des règles par eux-mêmes, qu'ils vont utiliser pour être capables de

fonctionner. Ce n'est pas normal dans le contexte où on est, actuellement.

Dans notre

domaine à nous, aujourd'hui, si vous regardez rapidement, on paie des droits

d'auteur dans le domaine de la

musique, on paie des droits d'auteur dans le domaine du cinéma, on paie des

droits d'auteur dans le domaine du vidéo. Il y a un seul endroit où on ne paie pas des droits d'auteur, qu'on ne

paie absolument rien, c'est dans le domaine de l'information. Pourtant, on reprend notre information à tous azimuts, on

la distribue par différentes méthodes, on la passe sur des... on s'en

sert dans des engins de recherche et, au bout de ça, bien, on nous dit :

Écoutez, on garde 100 % des revenus et vous, vous n'avez rien. C'est un

modèle d'affaires qui est impossible à appliquer.

Je pense

qu'il faut toujours considérer ce qui est bien important — dans toutes les recommandations que vous

avez eues, c'est probablement la même

chose — on ne

parle pas d'éliminer les Facebook et les Google de ce monde. On s'en

sert, nous aussi, on travaille avec eux. J'ai des groupes de travail qui

travaillent avec Google à New York, actuellement, à San Francisco avec les gens de Facebook pour connaître les méthodes

d'être plus efficaces encore. On a besoin de ces plateformes-là. Ce qu'on revendique, c'est tout simplement d'avoir une

équité dans le partage des revenus, ce n'est pas d'éliminer ces gens-là

de la planète, c'est bien certain.

Je vous

parlerais rapidement de six pistes de solution que nous, on a regardées. Les

six pistes de solution, il y en a sûrement

une

partie qui vous a été présentée jusqu'à maintenant. Par exemple, on a parlé

des contributions gouvernementales soit

sous forme de crédit d'impôt, comme le fédéral l'ont fait, dernièrement, sur la

masse salariale ou soit sous toute autre forme qui peut être définie par les autorités gouvernementales. C'est

bien certain, ça va prendre ça. C'est une nécessité si on veut sauver notre

industrie, pas strictement Groupe Capitales Médias, toute l'industrie en

général et pas seulement les journaux.

Éventuellement, il va y avoir d'autres groupes qui vont y passer également,

dans la moulinette de cette

nature-là.

Il faut également

regarder l'élimination permanente de la contribution pour le

recyclage. Le recyclage est un problème majeur pour nous, l'industrie des journaux. Vous savez, on paie des

taxes provinciales, on paie des taxes fédérales sur les abonnements au

moment où on se parle. Le recyclage, on paie... au cours des dernières années,

ça a augmenté. Le coût du recyclage de 2019

a été multiplié par 10 pour nous. Pendant cette période-là, ce qu'on place dans

les bacs de recyclage a diminué de 68 %, ça fait que vous voyez à peu près la

distance. Et ce n'est pas fini, on va avoir encore des augmentations au moins de 10 %, ça peut aller jusqu'à

30 %, 40 %, par année au cours des prochaines années. Et, en plus de

ça, on donne, entre autres, ce qu'on appelle en «in kind» ou en équivalent

publicitaire, des montants encore substantiels qui vont au-delà de ça, ce qui est une obligation qui est

incroyable, qui est extrêmement difficile, dans le contexte actuel, qui est

insupportable. Le gouvernement du Québec a fait déjà des choses, mais il

faudrait que ça devienne permanent.

Également, l'État a pris de bonnes décisions.

Nos dirigeants ont décidé dernièrement, au niveau fédéral et au niveau provincial, de demander aux gouvernements,

aux intervenants gouvernementaux, ministères et aux sociétés d'État de réattribuer une

partie de leur publicité aux

différents médias. C'est une très, très, très bonne chose. Sauf qu'il faut être

réaliste, demander une action de ce

genre-là, ça ne veut pas dire que ça se réalise. Et, on le voit, ça ne se

réalise pas au moment où on se parle, ça se fait sous de très, très, très

petites formes. Donc, il faudrait qu'il y ait une obligation légale qui soit

décrétée par les dirigeants gouvernementaux,

dire : Écoutez, là, on va commencer par protéger nos institutions, qui

sont capables de nous donner

l'équivalent en termes de couverture, plutôt que d'aller placer ça dans les

Google et Facebook de ce monde, qui n'apportent absolument rien ni en

contributions fiscales ni en contributions sociales.

Il faudrait

regarder également le retour des avis publics au niveau des médias écrits.

C'est un phénomène qui est important.

On a voulu mieux desservir les municipalités en autorisant la publication

d'avis publics des municipalités dans les sites Internet. Et j'oserais vous

poser des questions, à tout le monde ici, dans la salle : Combien d'entre

vous êtes allés sur le site Internet de votre municipalité au cours de

la dernière année?, et je ne suis pas certain qu'il y a 10 % des gens qui lèveraient leur main, malgré que vous êtes des

gens qui êtes quand même des décideurs. Ce n'est pas vrai, qu'on a aidé le public, d'abord, à rendre des choses beaucoup

plus limpides et visibles. On est en train de pousser ça encore, d'un peu

plus cacher à la population et en plus on

n'aide pas les médias d'information. Donc, il faudrait faire un retour en

arrière par rapport à ça, ça ne dessert personne.

Il faudrait également obliger les

multinationales — vous

le savez, on vous l'a dit à plusieurs occasions — de l'Internet, du monde à contribuer de façon

équitable monétairement, comme tous les autres citoyens, comme toutes les

autres entreprises contribuent,

c'est-à-dire de faire un juste partage de ce qui se récolte de leur part avec

nos contenus, ce qui nous aiderait énormément.

Et la sixième, puis je m'arrête après ça, parce

que je sais que vous allez avoir beaucoup de questions, la sixième, qui, à mon sens, pourrait être un élément

important, on a commencé à travailler il y a un an, entre autres, la

possibilité de créer une régie

publicitaire provinciale. C'est-à-dire que, quand on s'appelle Facebook et

Google, on a un pouvoir d'attraction qui

est énorme parce qu'on a une clientèle vraiment au niveau mondial, et, quand

quelqu'un veut avoir une segmentation de

marché, atteindre une segmentation de marché précise, ils peuvent les offrir de

façon assez large, ce qu'on ne peut pas faire quand on est des médias régionaux ou des médias, même, comme La Presse ,

où c'est très, très, très difficile. Donc, le fait de pouvoir créer une régie provinciale qui regrouperait tous les

médias au Québec, qui pourrait donner une force et de pouvoir donner un

pouvoir à ces organisations-là, en termes d'offrir un potentiel aux différents

annonceurs, ça pourrait être quelque chose

d'intéressant, ce n'est pas très coûteux. Il faudrait qu'il y ait une structure

qui soit mise en place par rapport à

ça, et ça nous aiderait. Pour une fois, on se prendrait en charge, nous tous,

et on laisserait les grandes compagnies agir de leur façon, on serait en

mesure de les compétitionner.

C'est

à peu près les seules choses que je voulais vous dire en 10 minutes. Je

pense que c'est à peu près le seul temps que j'avais pour vous parler.

Est-ce que ça vous convient, M. le Président?

Le Président (M. Tanguay) : Ah!

parfaitement. Merci beaucoup, M. Gagnon. Alors, nous allons poursuivre, maintenant, les échanges, avec un premier bloc de 15 minutes, avec les

collègues représentant la banquette ministérielle, et je cède la parole

au collègue de Beauce-Sud.

M. Poulin

(Beauce-Sud) : Merci beaucoup, M. le Président. Bonjour, M. Gagnon, très content de vous

retrouver aujourd'hui devant cette commission parlementaire là,

surtout que, j'imagine, à l'interne et au sein de votre institution, dans les derniers mois, les

dernières semaines, vous avez vécu des moments extrêmement difficiles, des

moments qui ne datent pas d'hier, soit dit en passant. On sait que la crise dans laquelle les médias québécois

sont plongés dure depuis plusieurs années et particulièrement en ce qui a

trait à la presse écrite.

Comme nous l'avons fait pour plusieurs

intervenants qui sont venus devant nous, il est important de refaire un plaidoyer pour nos médias régionaux dans les

régions du Québec également, surtout pour nos médias écrits aussi

et le papier, à quel point qu'il est important

et à quel point qu'il fait la différence, qu'il permet de rejoindre des gens et dont c'est la source d'information pour de nombreux Québécois

depuis plusieurs années. Dans les différentes r

Document details

Collection	Quebec — Committees
Citation	CCE 2019-08-28
Type	committee
Volume / chapter	en travaux parlementaires commissions cce 42 1 journal debats CCE 190828.html
Language	en
Format	html
Source	PROVINCIAL
Identifier	830146db1a87211bc75b2d7fa715933040bd243f

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