Labour and the Economy — 23 May 2013 (40th Legislature, 1st Session)

CET 2013-05-23

Quebec — Committees

(Onze heures trente et une minutes)

Le Président

(M. Leclair) : Alors, à l'ordre,

s'il vous plaît! Ayant constaté le quorum, je déclare la séance de la Commission de l'économie et du travail ouverte. Je

demande à toutes les personnes dans la salle de bien vouloir éteindre la

sonnerie de leurs téléphones cellulaires, s'il vous plaît.

Alors, bonjour, chers collègues. La commission

est réunie afin de poursuivre les consultations particulières et auditions

publiques sur le projet de loi n° 36,

Loi sur la Banque de développement

économique.

Mme la secrétaire, y a-t-il des remplacements ce

matin?

Secrétaire : Oui, M. le

Président. M. Claveau (Dubuc) est remplacé par M. Chapadeau (Rouyn-Noranda—Témiscamingue);

Mme Weil (Notre-Dame-de-Grâce) est remplacée par M. Drolet (Jean-Lesage).

Le Président (M. Leclair) : Merci,

Mme la secrétaire. Compte tenu que la commission débute ses travaux avec un léger retard, y a-t-il consentement pour

poursuivre les travaux au-delà de l'heure prévue, soit jusqu'à 13

heures? Consentement?

Le Président (M. Leclair) : Pour la

séance de ce matin, elle était prévue de 1 h 30 min.

Le Président (M. Leclair) : Ça n'a

pas rapport, M. le député, avec tout respect. C'est parce que, les gens qui doivent se présenter en commission, on ne peut pas

les faire attendre jusqu'en fin de journée. Alors, soit qu'on écourte un

peu le temps… On regardera, mais est-ce que j'ai le consentement de dépasser le

temps prévu, puis on tentera de s'ajuster, là, pour... C'est bien?

Mme Zakaïb : Je pensais qu'on

pourrait peut-être écourter un peu le temps, essayer de rentrer...

Le Président (M. Leclair) : Une

quinzaine de minutes, mettons, au lieu?

Président (M. Leclair) :

Alors, on peut tenter d'ajuster le temps. Donc, 12 h 45, au lieu de

13 heures. Alors, avec le consentement, on peut tout faire dans ces

commissions, c'est ce qui est la beauté.

Alors, ce matin, nous recevons les représentants

de Real Ventures et de Montréal International. Et je reconnais M. le président.

Alors, M. Cournoyer, la parole est à vous pour une durée de 10 minutes.

Cournoyer (Jean-Sébastien) :

Merci. Alors, bonjour, M. le Président, Mme la ministre, MM. les députés,

mesdames et messieurs. Merci de nous avoir

donné l'opportunité d'être ici aujourd'hui pour parler avec vous du

projet de

loi sur la Banque de développement économique du Québec.

N'ayant jamais rencontré aucun d'entre vous, je

me permets de me présenter pour vous permettre de mieux qualifier la pertinence de mes propos. Je suis père de cinq jeunes

enfants. J'ai marié ma copine du secondaire. J'ai été entrepreneur dans

plusieurs entreprises dans les technologies de l'information. J'ai appris le

métier d'investisseur en capital de risque chez Innovatech Montréal et chez

Vantage Point Venture Partners, qui est un fonds de Californie de premier quartile. Et j'ai aussi appris celui de

gestionnaire de fonds de fonds à la Caisse de dépôt et placement du

Québec, investissant dans la première vague

de fonds privés au Québec, ce qui m'amène à la raison de ma présence

aujourd'hui.

Au début

2007, un groupe de cinq individus, dont je faisais partie, qui avaient choisi

Montréal et le Québec comme domicile et qui avaient tous été soit

entrepreneur, soit ange investisseur ou gestionnaire de fonds de capital de

risque ou une combinaison de ces métiers, s'est

réuni avec la mission commune de transformer Montréal en un écosystème

durable dans lequel un entrepreneur visionnaire peut avoir toutes les

ressources nécessaires pour bâtir une grande entreprise dans les technologies

de l'information, et ce, de façon systématique.

Nous voulions également

assurer la durabilité de cet écosystème pour que les succès engendrés par

celui-ci créent un cercle vertueux dont

pourraient bénéficier les générations futures. En étudiant Silicon Valley, qui

est le plus grand de ces écosystèmes

à travers le monde, nous cherchions les caractéristiques suivantes pour Montréal :

accès à du capital à valeur ajoutée à

tous les stades de développement d'une entreprise, de l'amorçage jusqu'à la

sortie; accès à du mentorat d'entrepreneurs

ou d'experts dans les différentes facettes du leadership et du développement d'entreprises

qui donnent de leur temps, alors pas des

gens qui vendent leur temps, mais des gens qui donnent leur temps; accès

à du talent technique et d'affaires pour faire croître ces entreprises;

communauté vibrante d'entrepreneurs et de gens intéressés par l'entrepreneuriat; accès à des clients et

partenaires d'affaires locaux; accès à des réseaux internationaux pour l'expansion;

des succès locaux également, des entreprises bâties d'ici qui deviennent de

grandes entreprises; et une approche

collaborative où le partage des idées, de l'expérience et des réseaux est la

norme et où le succès personnel ne se fait pas au détriment des autres.

Nous avons

alors lancé Montréal Startup, un fonds d'amorçage, et Investissement Québec

était là pour nous avec le programme FIER-Soutien. En partenariat avec

la CRE de Montréal, Investissement Québec a accepté d'ajuster les termes de notre FIER pour nous donner la structure

dont nous avions besoin. Cet appui stratégique d'Investissement Québec

et l'investissement de 2 millions nous ont permis de convaincre 20

individus, tous anges investisseurs, à investir 1 million et le Fonds de solidarité à investir 2 millions dans

Montréal Startup, pour un total de 5 millions avec l'apport de

2 millions d'Investissement Québec.

Notre stratégie d'investissement s'appuyait sur

l'hypothèse qu'il était possible d'amener une entreprise innovatrice en TI du

concept jusqu'à la validation avec environ 500 000 $ d'investissement

au moins. Cette stratégie n'aurait pas été

possible il y a 10 ans parce qu'à cette époque-là ça coûtait beaucoup plus

cher, démarrer une entreprise.

Nous appuyons notre stratégie sur quelques

grandes tendances importantes : le mouvement «open source», qui avait

pratiquement éliminé les investissements nécessaires en logiciels et simplifiait

la création d'applications logicielles pour

le Web et le mobile; le «cloud computing», qui permettait la location de

serveurs, et d'ordinateurs, et de bande passante au rythme de la

croissance d'une entreprise; et, finalement, la prolifération des réseaux

sociaux et plateformes de commerce

électronique en ligne qui mettaient des centaines de milliers d'utilisateurs,

de clients potentiels à la portée de jeunes entreprises avec juste un

clique.

L'approche de

Montréal Startup était d'identifier des entrepreneurs passionnés qui avaient

une grande vision et l'expertise pour la réaliser et qui, selon nous,

avaient le potentiel de devenir de grands leaders avec notre support et notre coaching. De 2008 à la mi-2010, nous avons

rencontré plus de 300 entrepreneurs et financé 15 projets, tous au stade

de l'amorçage, pour un total de

4 millions de dollars investis. Au 31 décembre 2012, la valeur du

portefeuille se chiffrait à plus de 3,5 fois le capital investi avec

encore beaucoup de place à la création de valeur. De plus, plus de 400 emplois

ont été créés sur le territoire à même ces 15 entreprises, des emplois qui

durent toujours aujourd'hui. Le plus grand succès

issu de ce fonds est Beyond the Rack, une entreprise de commerce électronique

qui a généré plus de 100 millions de dollars de revenus en 2012,

une entreprise qui n'existait pas en 2008.

Lorsque le moment est venu de lancer notre

deuxième fonds, le gouvernement du Québec, par l'entremise d'Investissement Québec, a lancé le programme des

fonds d'amorçage. Encore une fois, les gens d'Investissement Québec ont

travaillé avec nous pour faire les ajustements nécessaires au programme pour

nous permettre d'exécuter notre stratégie.

Vers la fin 2010, nous procédions à la clôture de Real Ventures, un fonds d'amorçage

de 50 millions de dollars avec 33 millions en provenance d'Investissement

Québec, FIER-Partenaires et le Fonds de solidarité, 5 millions de la BDC, qui est un autre excellent de nos partenaires,

et 12 millions d'une quarantaine d'individus, la plupart, des

entrepreneurs à succès et anges financiers.

La stratégie

de ce deuxième fonds était pratiquement la même, mis à

part l'ajout de deux

variantes : la création de FounderFuel,

un accélérateur d'entreprise et programme de mentorat structuré dans lequel ont

participé jusqu'à maintenant plus de

150 mentors, 37 entreprises et plus de 100 entrepreneurs. La deuxième

différence : la capacité de Real Ventures à réinvestir dans les

projets qui franchissent le stade de la validation. Dans le premier fonds, le

fonds était trop petit, on était limités à 400 000 $ par

investissement. Dans celui-ci, on peut mettre plusieurs millions dans les bons

projets.

Nous nous étions également donné comme mandat la

création d'un endroit physique pour la communauté qui deviendrait la maison des entrepreneurs innovateurs des TI à Montréal et

qui vivrait plus longtemps que Real Ventures. Avec le support financier

stratégique d'Investissement Québec, de la BDC, de la ville de Montréal, du

gouvernement fédéral et du secteur privé, la maison Notman, qui est

présentement en rénovation, ouvrira ses portes cet été après avoir levé

7,5 millions de dollars.

Nous avons également participé au lancement d'Execution

Labs un incubateur pour le jeu vidéo qui aide les jeunes créateurs d'ici à

lancer leur propre studio de jeu bâti ici.

Nous avons

également un projet de création d'écosystèmes pour la grande région de Québec

et pour l'Outaouais que nous avons développé après l'annonce du

gouvernement de la restructuration de Novatek Québec lors du budget de 2011 et

dont il nous fera plaisir de vous faire part en temps opportun.

Quelques

chiffres sur Real Ventures, FounderFuel et la maison Notman depuis décembre

2010. FounderFuel a investi environ

1,5 million dans 37 projets, plus de 100 emplois créés. Real Ventures a

investi environ 15 millions dans 43 projets, plus de 400 emplois

créés. Plus de 150 millions de revenus pour les entreprises en

portefeuille en 2012 et qui devraient excéder 250 millions en 2013. Plus

de 80 millions de dollars investis par d'autres investisseurs dans les entreprises du portefeuille, dont plus de

60 millions provient de l'extérieur du Québec. Depuis l'ouverture à la

communauté en 2011, la maison Notman, elle,

a vu plus de 10 000 visiteurs, 150 événements y ont tenu place, et 160

«startup» y ont pris logis. Nous franchirons le cap des 1 000

emplois créés par nos entreprises en portefeuille en 2013.

Investissement Québec a

été un partenaire de choix pour nous depuis notre création, et nous avons une

excellente relation avec l'organisation et les gens qui la représentent. À

maintes reprises, ils ont pris des décisions rapidement

qui nous ont donné la flexibilité d'exécuter notre vision. Il est primordial

pour nous que, peu importe la nouvelle structure,

cette relation d'affaires demeure. De plus, comme nous arrivons à la fin de

notre période d'investissement avec ce fonds, tout ralentissement du

processus décisionnel au sein d'Investissement Québec ou de Capital Émergence Québec pourrait avoir un impact majeur sur la

disponibilité du capital d'amorçage pour les entrepreneurs québécois du

secteur de l'innovation et des technologies de l'information.

Nous avons quelques recommandations pour la mise

en place éventuelle de la Banque de développement économique du Québec. Premièrement, mettre les besoins de l'entrepreneur

au premier plan. C'est lui, le client et le moteur de l'économie

québécoise d'aujourd'hui et du futur. Le rôle de l'écosystème d'investissement

et du capital de risque est de le supporter.

Continuité des initiatives qui fonctionnent

bien, surtout au niveau du capital de risque, avec le refinancement Teralys, qui est primordial, et la maintenance du

rôle que joue Investissement Québec. Que ce soit sous Investissement

Québec ou

Document details

Collection	Quebec — Committees
Citation	CET 2013-05-23
Type	committee
Volume / chapter	fr travaux parlementaires commissions cet 40 1 journal debats CET 130523.html
Language	en
Format	html
Source	PROVINCIAL
Identifier	8553d0106185485dc4978553fcd12a1b302acaea

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