Journal des débats de la Commission de l'économie et du travail - Assemblée nationale du Québec

sur les médias sociaux, Facebook, X, Youtube

Députés

La présidente

Les députés depuis 1764

Coordonnées des députés

La fonction de député

Fonctions parlementaires des députés

Composition des commissions

Indemnités et allocations

Cercle des femmes parlementaires

Cercle des jeunes parlementaires

Cercle des ex-parlementaires de l’Assemblée nationale du Québec

Fondation Jean-Charles-Bonenfant

Fondation des parlementaires québécois Cultures à partager

Travaux parlementaires

Calendrier hebdomadaire des travaux

Journal des débats

Index du Journal des débats

Règlement et autres règles de procédure de l'Assemblée nationale

Propos non parlementaires

Assister aux travaux

Travaux de l'Assemblée

Toutes les séances

Documents déposés

Projets de loi

Cheminement des projets de loi

Registre des votes

Travaux des commissions

Liste des commissions

Mandats en cours

Documents déposés

Rapports et documents de réflexion

Exprimez votre opinion!

Pétitions

Signer une pétition électronique

Consulter une pétition présentée à l'Assemblée

Lancer une pétition

Suivre le cheminement d'une pétition

Consultations publiques

Comment participer à une consultation

Liste des consultations publiques

Commenter un sujet à l'étude

Présenter un projet de loi d'intérêt privé

Vidéo

En direct et webdiffusions à venir

Archives des travaux et activités parlementaires

Travaux de l'Assemblée

Travaux des commissions

Activités de presse

Activités spéciales et institutionnelles

Députés

Le Canal de l'Assemblée

Émissions et capsules promotionnelles

Espace jeunesse

Commander un extrait

Calendrier

Ouvrir

En direct

Calendrier détaillé

_date_du_jour

Aujourd'hui

_heure_en_cours

En cours

Activités du jour

Exposition(

s) Drapeau(

x) sur l'hôtel du Parlement

L'utilisation du calendrier requiert que Javascript soit activé dans votre navigateur.

Pour plus de renseignements

L'ABC de l'Assemblée

Visiteurs

Restaurants

Actualités et salle de presse

Bibliothèque

Publications

Éducation

Diplomatie

Histoire

Accueil > Travaux parlementaires > Travaux des commissions > Journal des débats de la Commission de l'économie et du travail

Travaux parlementaires

Journal des débats

Index du Journal des débats

Travaux de l'Assemblée

Registre des votes

Travaux des commissions

Administration publique

Agriculture, pêcheries, énergie et ressources naturelles

Aménagement du territoire

Assemblée nationale

Culture et éducation

Économie et travail

Finances publiques

Institutions

Relations avec les citoyens

Santé et services sociaux

Transports et environnement

Mandats en cours

Rapports et documents de réflexion

Cheminement des projets de loi

Projets de loi

Documents déposés

Dépôts du jour

Calendrier hebdomadaire des travaux

Mots clés

Type de documents

Tous les documents

Documents déposés

Feuilletons et préavis

Journaux des débats

Mémoires

Procès-verbaux de l'Assemblée

Projets de loi

Rapports et documents de consultation des commissions

Type de travaux

Travaux de l'Assemblée et des commissions

Travaux de l'Assemblée

Travaux des commissions

Commission de la culture et de l’éducation

Commission de la santé et des services sociaux

Commission de l'administration publique

Commission de l'agriculture, des pêcheries, de l'énergie et des ressources naturelles

Commission de l'aménagement du territoire

Commission de l'Assemblée nationale

Commission de l'économie et du travail

Commission des finances publiques

Commission des institutions

Commission des relations avec les citoyens

Commission des transports et de l'environnement

Sous-commission de la réforme parlementaire

Période

De</b> et <b>À</b> sont remplis, le résultat se situe entre les dates indiquées.<br/>

Si seul le champ <b>De</b> est rempli, le résultat se situe entre la date indiquée jusqu’à aujourd’hui.<br/>

Si seul le champ <b>À</b> est rempli, le résultat se situe avant la date indiquée.

" class="champsDate choisirDate BulleInfo PeriodeFin" />

La date de début doit précéder la date de fin.

Session

Toutes les sessions

Session en cours - 43e législature, 3e session (5 mai 2026 - )

43e législature, 2e session (30 septembre 2025 - 8 avril 2026)

43e législature, 1re session (29 novembre 2022 - 10 septembre 2025)

42e législature, 2e session (19 octobre 2021 - 28 août 2022)

42e législature, 1re session (27 novembre 2018 - 13 octobre 2021)

41e législature, 1re session (20 mai 2014 - 23 août 2018)

40e législature, 1re session (30 octobre 2012 - 5 mars 2014)

39e législature, 2e session (23 février 2011 - 1 août 2012)

39e législature, 1re session (13 janvier 2009 - 22 février 2011)

38e législature, 1re session (8 mai 2007 - 5 novembre 2008)

37e législature, 2e session (14 mars 2006 - 21 février 2007)

37e législature, 1re session (4 juin 2003 - 10 mars 2006)

36e législature, 2e session (22 mars 2001 - 12 mars 2003)

36e législature, 1re session (2 mars 1999 - 9 mars 2001)

35e législature, 2e session (25 mars 1996 - 21 octobre 1998)

35e législature, 1re session (29 novembre 1994 - 13 mars 1996)

34e législature, 3e session (17 mars 1994 - 17 juin 1994)

34e législature, 2e session (19 mars 1992 - 10 mars 1994)

34e législature, 1re session (28 novembre 1989 - 18 mars 1992)

33e législature, 2e session (8 mars 1988 - 9 août 1989)

33e législature, 1re session (16 décembre 1985 - 8 mars 1988)

32e législature, 5e session (16 octobre 1984 - 10 octobre 1985)

32e législature, 4e session (23 mars 1983 - 20 juin 1984)

32e législature, 3e session (9 novembre 1981 - 10 mars 1983)

32e législature, 2e session (30 septembre 1981 - 2 octobre 1981)

32e législature, 1re session (19 mai 1981 - 18 juin 1981)

31e législature, 6e session (5 novembre 1980 - 12 mars 1981)

31e législature, 5e session (24 octobre 1980 - 24 octobre 1980)

31e législature, 4e session (6 mars 1979 - 18 juin 1980)

31e législature, 3e session (21 février 1978 - 20 février 1979)

31e législature, 2e session (8 mars 1977 - 22 décembre 1977)

31e législature, 1re session (14 décembre 1976 - 23 décembre 1976)

30e législature, 4e session (16 mars 1976 - 18 octobre 1976)

30e législature, 3e session (18 mars 1975 - 19 décembre 1975)

30e législature, 2e session (14 mars 1974 - 28 décembre 1974)

30e législature, 1re session (22 novembre 1973 - 22 décembre 1973)

29e législature, 4e session (15 mars 1973 - 25 septembre 1973)

29e législature, 3e session (7 mars 1972 - 14 mars 1973)

29e législature, 2e session (23 février 1971 - 24 décembre 1971)

29e législature, 1re session (9 juin 1970 - 19 décembre 1970)

28e législature, 5e session (24 février 1970 - 12 mars 1970)

28e législature, 4e session (25 février 1969 - 23 décembre 1969)

28e législature, 3e session (20 février 1968 - 18 décembre 1968)

28e législature, 2e session (20 octobre 1967 - 20 octobre 1967)

28e législature, 1re session (1 décembre 1966 - 12 août 1967)

27e législature, 6e session (25 janvier 1966 - 18 avril 1966)

27e législature, 5e session (22 octobre 1965 - 23 octobre 1965)

27e législature, 4e session (21 janvier 1965 - 6 août 1965)

27e législature, 3e session (14 janvier 1964 - 31 juillet 1964)

27e législature, 2e session (21 août 1963 - 23 août 1963)

27e législature, 1re session (15 janvier 1963 - 11 juillet 1963)

26e législature, 2e session (10 novembre 1960 - 10 juin 1961)

26e législature, 1re session (20 septembre 1960 - 22 septembre 1960)

25e législature, 4e session (18 novembre 1959 - 18 mars 1960)

25e législature, 3e session (19 novembre 1958 - 5 mars 1959)

25e législature, 2e session (13 novembre 1957 - 21 février 1958)

25e législature, 1re session (14 novembre 1956 - 21 février 1957)

24e législature, 4e session (16 novembre 1955 - 23 février 1956)

20e législature, 1re session (7 octobre 1936 - 12 novembre 1936)

18e législature, 2e session (10 janvier 1933 - 13 avril 1933)

18e législature, 1re session (3 novembre 1931 - 19 février 1932)

17e législature, 2e session (8 janvier 1929 - 4 avril 1929)

16e législature, 4e session (11 janvier 1927 - 1 avril 1927)

16e législature, 3e session (7 janvier 1926 - 24 mars 1926)

16e législature, 1re session (17 décembre 1923 - 15 mars 1924)

15e législature, 4e session (24 octobre 1922 - 29 décembre 1922)

15e législature, 3e session (10 janvier 1922 - 21 mars 1922)

15e législature, 2e session (11 janvier 1921 - 19 mars 1921)

15e législature, 1re session (10 décembre 1919 - 14 février 1920)

14e législature, 3e session (21 janvier 1919 - 17 mars 1919)

14e législature, 2e session (4 décembre 1917 - 9 février 1918)

14e législature, 1re session (7 novembre 1916 - 22 décembre 1916)

13e législature, 4e session (11 janvier 1916 - 16 mars 1916)

13e législature, 3e session (7 janvier 1915 - 5 mars 1915)

13e législature, 2e session (11 novembre 1913 - 19 février 1914)

13e législature, 1re session (5 novembre 1912 - 21 décembre 1912)

12e législature, 4e session (9 janvier 1912 - 3 avril 1912)

12e législature, 3e session (10 janvier 1911 - 24 mars 1911)

12e législature, 2e session (15 mars 1910 - 4 juin 1910)

12e législature, 1re session (2 mars 1909 - 29 mai 1909)

11e législature, 4e session (3 mars 1908 - 25 avril 1908)

Partager

Diagramme de l'Assemblée

En direct sur le Web

Journal des débats de la Commission de l'économie et du travail

Version finale

Retour à la liste des séances du Journal des débats

39 e législature, 2 e session

(23 février 2011 au 1 août 2012)

Le jeudi 15 septembre 2011 - Vol. 42 N° 12

Examen des orientations, des activités et de la gestion administrative de la Régie des installations olympiques

Aller directement au contenu du Journal des débats

Table des matières

Remarques préliminaires

M. André Drolet

M. Pascal Bérubé

Exposé du président-directeur général de la Régie des

installations olympiques (RIO), M. David Heurtel

Discussion générale

Remarques finales

M. Gérard Deltell

M. Pascal Bérubé

M. André Drolet

Autres intervenants

M. Guy Ouellette, président

M. Stéphane Bergeron, vice-président

M. Claude Bachand

* Mme Maya Raic, RIO

* Témoin interrogé par les membres de la commission

Journal des débats

(Quatorze heures sept minutes)

Le Président (M. Ouellette): À l'ordre, s'il vous plaît! Je déclare la séance de la Commission de l'économie et du travail ouverte. Je demanderais à toutes les personnes dans la salle de bien vouloir éteindre la sonnerie de leur téléphone cellulaire.

La commission est réunie afin de procéder à l'examen des orientations, activités et gestion de la Régie des installations olympiques, communément appelée RIO.

M. le secrétaire, est-ce qu'il y a des remplacements?

Le Secrétaire: Oui, M. le Président. Nous avons M. Bérubé (Matane) en remplacement de M. Leclair (Beauharnois).

Le Président (M. Ouellette): L'ordre du jour de la séance... La commission est réunie, comme je vous mentionnais, et il va y avoir une période de remarques préliminaires et, par la suite, il y aura un échange entre les trois groupes parlementaires avec nos deux invités, qui... Permettez-moi de vous les présenter. Nous recevons Mme Maya Raic, ça va bien, présidente du conseil d'administration de la Régie des installations olympiques, et nous recevons aussi M. David Heurtel, nouveau président-directeur général de la Régie des installations olympiques. Par la suite, il y aura une période de remarques finales, et nous devrions suspendre nos travaux aux alentours de 17 heures.

Remarques préliminaires

Nous débutons sans tarder avec... Bon, avant de débuter avec les remarques préliminaires, je veux souhaiter la bienvenue, parce qu'on est à la veille de recommencer la session, mais je veux souhaiter la bienvenue à mes collègues le député de Jean-Lesage, le député d'Arthabaska, le député de Matane, le député de Verchères et le député de Chauveau, qui prendra la parole tantôt. Donc, nous débutons sans tarder avec les remarques préliminaires. Pour 7 min 30 s., M. le député de Jean-Lesage.

M. André Drolet

M. Drolet: Merci beaucoup, M. le Président. Bien, à mon tour de saluer les collègues. Ce n'est pas encore une entrée officielle, mais on est tout près. Ça fait que salutations aux collègues de l'Assemblée, mes collègues de mon côté aussi, Mme la présidente du conseil d'administration de la RIO, Mme Raic, et M. Heurtel, le nouveau P.D.G. de la société. Merci, M. le Président, encore une fois, vous, puis qui... être, naturellement, dans votre situation, bien, je vous souhaite bon rétablissement.

D'entrée de jeu, je tiens à féliciter M. David Heurtel pour son entrée en poste le 4 juillet dernier à

titre de président-directeur général de la Régie des installations olympiques. M. Heurtel est jeune, dynamique et il offre une capacité, une expérience professionnelles et un leadership dont le Parc olympique a besoin pour lui donner un souffle nouveau et diriger l'organisation vers un avenir des plus prometteurs. M. Heurtel est rassembleur, possédant l'expertise nécessaire pour mener à bien ce mandat. Au même

titre que ma collègue la ministre du Tourisme, Mme Nicole Ménard, ministre responsable du Parc olympique, je suis très fier de la nomination de M. Hébert... M. Heurtel, excusez-moi.

** (14 h 10) **

Le Parc olympique, principalement reconnu pour son stade et sa magnifique tour, est une figure emblématique dans le paysage de Montréal et pour le tourisme en général au Québec. La tour olympique, reconnue mondialement comme la plus haute, tout inclinée, et l'architecture particulière du stade en font un attrait incontournable lors d'une visite à Montréal. Le stade et l'ensemble des infrastructures qui l'entourent composent une offre touristique de premier ordre pour la métropole et le Québec.

Attirant des millions de visiteurs annuellement, il est donc primordial de travailler à conserver, je dirais même, à rehausser de façon constante la qualité des infrastructures touristiques du Parc olympique.

Ce qui m'amène à vous parler de l'industrie touristique. Au Québec, l'industrie touristique est un important moteur de développement économique. Elle représente tout près de 400 000 emplois dans plus de 30 000 entreprises. Elle génère des recettes de près de 11 milliards... 11 millions annuels. Ma collègue la ministre du Tourisme a présenté aux acteurs de l'industrie touristique, lors des Assises du tourisme de 2010, les grands défis de l'industrie touristique québécoise, soit: la nécessité de rehausser l'offre touristique, l'accroissement de la compétitivité afin d'augmenter les recettes touristiques et l'importance de se démarquer à l'échelle internationale.

Afin d'atteindre ces objectifs, elle s'est engagée à élaborer et à mettre en oeuvre une stratégie globale de performance économique pour notre industrie. Pour ce faire, elle a annoncé la création d'un comité composé de leaders de l'industrie touristique et d'experts pour contribuer à cette démarche: le Comité de performance de l'industrie touristique, présidé par M. Gilbert Rozon, président fondateur du groupe Juste pour Rire.

Ce comité, lors des Assises du tourisme 2011, a déposé un rapport à la ministre: Faire des choix pour une industrie touristique performante. Des conclusions de ce rapport, la ministre en a fait trois constats. La croissance de l'industrie repose sur le renouvellement des produits d'appel performants. Pour progresser, les principaux acteurs de l'industrie doivent travailler davantage de manière unie et concertée.

La question du financement devra être revue de façon innovatrice sur deux fronts: nous devrons rentabiliser davantage nos infrastructures et nous devrons développer les outils de financement adaptés aux réalités de notre industrie. La ministre s'est donc engagée à élaborer au cours des prochains mois un plan de développement de l'industrie touristique qui mettra en oeuvre des actions concrètes ayant comme unique but la performance et la croissance de l'industrie touristique, un plan pour l'avenir.

Le Parc olympique s'inscrit donc en droite ligne avec une des priorités identifiées dans ce rapport du comité de performance, soit le renouvellement de produits d'appel performants. D'ailleurs, le rapport du comité de performance a souligné l'importance de renforcer et de consolider Montréal comme porte d'entrée des clientèles internationales. Montréal génère environ le tiers des recettes touristiques du Québec. Sachez que, pour notre gouvernement, le Parc olympique est considéré comme étant une des cartes maîtresses assurant l'évolution du marché touristique de la région de Montréal.

Le Parc olympique, par son histoire, son héritage olympique, par sa force architecturale, doit redevenir un haut lieu de rassemblement, et on se doit d'accroître son rayonnement international.

En terminant, M. le Président, je tiens à réitérer que notre gouvernement croit fermement au potentiel du Parc olympique et reconnaît l'importance du développement de son quadrilatère. C'est pourquoi ma collègue ministre responsable du Parc olympique en fait un dossier prioritaire pour l'avenir touristique du Québec tout en accordant son soutien à M. Heurtel et toute son équipe. Félicitations et bonne chance, M. Heurtel. Merci beaucoup de votre attention.

Le Président (M. Ouellette): Merci, M. le député de Jean-Lesage. J'invite maintenant le porte-parole de l'opposition officielle et député de Matane à faire ses remarques préliminaires, pour une période maximale de six minutes.

M. Pascal Bérubé

M. Bérubé: Merci, M. le Président. Chers collègues, M. Heurtel, Mme Raic, soyez les bienvenus à l'Assemblée nationale. M. Heurtel, bon retour à l'Assemblée nationale. Vous avez quand même une expérience qui vous a emmené ici à quelques reprises. Je tiens à vous saluer au nom de l'opposition officielle. Je suis porte-parole en matière de tourisme au sein de notre groupe parlementaire, une industrie qui a la plus grande importance pour nous, partout au Québec et également à Montréal, avec la Régie des installations olympiques.

Rappelons que c'est l'opposition officielle qui avait demandé cette audition, à l'origine, et elle a obtenu l'appui du gouvernement pour pouvoir tenir cet exercice. On en est très heureux. C'est un exercice qui permet de mieux comprendre la RIO, de mieux connaître les projets à venir et également de questionner sur la gestion.

Je noterai également que ça s'est fait un peu, à l'époque, dans la foulée d'une proposition du deuxième groupe d'opposition. Le chef actuel de l'ADQ pourra préciser tout à l'heure ses intentions initiales, mais disons que c'était une option qui n'avait pas été envisagée par la RIO, qui pouvait aller jusqu'à détruire le Stade olympique. On avait entendu ça. Alors, ce n'était pas... Heureusement, ce n'était pas quelque chose qui avait été envisagé par la RIO, je le comprends bien. D'ailleurs, un sondage indiquait que 95 % des Québécois étaient quand même attachés à cette installation.

Le RIO, c'est à la fois un héritage collectif et un actif également pour le Québec. Un actif qui est important, à la fois pour le rayonnement culturel, le rayonnement sportif, qu'on aimerait voir davantage présent.

Et c'est également un enjeu de finances publiques. Rappelons que c'est en 2006, je crois, qu'on a fini de payer nos installations. Les fumeurs y ont beaucoup contribué, mais l'ensemble des Québécois également.

Et les défis sont nombreux pour l'avenir. D'abord, celui du toit. Concrètement, on abordera certainement cette question: Quel type de toit? À quand?

L'avenir de la pratique du sport également. Parce qu'à l'origine l'intention était la pratique olympique et la pratique subséquente de sport. Et tout le milieu sportif est intéressé par ce qui se passera avec les installations olympiques et la nature des événements qu'on y produira.

C'est également l'occasion de clarifier un certain nombre de situations quant à des embourbées successives du gouvernement quant à la gestion de la RIO, quant aux projets, quant aux délais, quant aux coûts, quant au choix des fournisseurs, quant à un certain nombre d'éléments qui méritent d'être clarifiés.

Je profiterais également de l'occasion pour noter avec beaucoup d'intérêt et d'enthousiasme la nomination de Mme Lise Bissonnette à

titre de présidente du comité-conseil. Et, pour l'avenir des installations olympiques, elle fera une consultation. Nous avons, de notre côté, beaucoup de confiance envers Mme Bissonnette. Elle a été responsable du projet de la Grande bibliothèque du Québec sous le Parti québécois, et sa compétence a été reconnue par le gouvernement, et nous en sommes fort heureux.

Également à noter, cette volonté de la RIO d'impliquer le milieu -- le milieu, c'est-à-dire, entre autres, le quartier d'Hochelaga-Maisonneuve -- dans les projets d'avenir. Et, en ce sens-là, recevez, M Heurtel, les salutations de ma collègue d'Hochelaga-Maisonneuve, qui a bien apprécié la visite qu'elle a faite avec vous du quartier. Et on y voit là un signe très prometteur pour la relation que vous aurez avec le quartier d'Hochelaga-Maisonneuve. Et soyez assuré que c'est quelque chose qui n'est pas passé inaperçu dans votre visite et dans votre approche. C'est bien apprécié.

Également d'avoir impliqué le maire d'arrondissement, M. Réal Ménard, dans le projet, dans la suite des choses, c'est également bienvenu.

L'avenir des installations olympiques nécessite une pleine implication des gens du quartier immédiat et, selon nous, comme l'ont dit régulièrement nos élus du Parti québécois, dont Carole Poirier, ça passera nécessairement par une adhésion du quartier également pour la suite des choses. Alors, c'est ce que j'ai à dire pour l'instant. Je reviendrai avec des questions plus précises, à la fois pour la présidente et le directeur général.

Le Président (M. Ouellette): Merci, M. le député de Matane. Je vais dès maintenant inviter... Je pense que ça va être Mme « Raïc » , qui va... Mme Raic, excusez, qui est la présidente du conseil d'administration, qui va ouvrir la période d'échanges. Donc, Mme Raic, vous avez une période maximale de 30 minutes pour nous faire part de votre message. Et je suis sûr que M. Heurtel va prendre la parole en quelque part dans ce 30 minutes là. Et à vous la parole.

Mme Raic (Maya): En fait, il va occuper le gros du 30 minutes, ça va sans dire. Merci, M. le Président. Messieurs membres de la commission, je vous salue. Mesdames et messieurs. Tout d'abord, nous aimerions vous remercier de nous recevoir dans le cadre de vos travaux parlementaires. Il nous fera évidemment plaisir de répondre à toute question que vous jugerez opportune et vous éclairer ainsi non seulement sur la gestion de cette société d'État, mais également sur la vision et le cap que nous voudrions que le Parc olympique prenne.

** (14 h 20) **

Aussi, il me fait plaisir de vous présenter le nouveau président-directeur général de la Régie des installations olympiques, Me David Heurtel. Avocat de formation, débutant sa pratique au cabinet Lavery à Montréal, Me Heurtel a notamment occupé sur une période de sept ans plusieurs postes de direction au sein du groupe Juste pour Rire -- je pense que c'est connu de tous -- en plus d'avoir été directeur général d'Annexe Communications, une firme de relations publiques montréalaise.

Il a aussi été premier secrétaire général de la Société des événements majeurs internationaux du Québec, où il a entre autres mis sur pied, organisé et géré un fonds de 30 millions de dollars pour le gouvernement du Québec.

En 2005, il s'est tourné vers les États-Unis. Il a travaillé à Seattle pendant quatre ans, principalement à

titre de directeur adjoint du Seattle Center, un centre culturel et sportif ainsi qu'un parc urbain qui attire aujourd'hui 12 millions de visiteurs. Cette expérience dans ce complexe, qui possède beaucoup de similitudes avec le Parc olympique, a fait pencher la balance en faveur de Me Heurtel lors du processus d'embauche.

Dans les dernières années, il a été membre du conseil d'administration du Quartier des spectacles et il occupe toujours cette même fonction au sein de Tourisme Montréal. Le conseil d'administration de la Régie des installations olympiques est absolument convaincu que Me Heurtel possède les compétences, l'énergie et l'expertise qui lui permettront, à ce moment clé de notre histoire, de bien mener notre organisation. Grâce à son leadership et son dynamisme, il assurera une véritable relance de nos activités ainsi que le rayonnement local, national et international que nous souhaitons pour nos installations patrimoniales.

Je tiens à rappeler que sa nomination est le résultat d'un processus de recrutement exécuté en collaboration avec une firme spécialisée en recherche de cadres de haut niveau. Des candidats finalistes ont été proposés au conseil d'administration, qui en a approuvé le choix lors de sa réunion du 15... 14 juin dernier, pardon. Il a recommandé Me Heurtel au premier chef à la ministre du Tourisme, Mme Nicole Ménard, et nous en sommes très heureux. Nous avons été aussi très heureux lorsque sa nomination a été confirmée par le Conseil des ministres du Québec en juin dernier. Il est donc entré en fonction le 4 juillet et je lui passe avec plaisir la parole. Merci. Me Heurtel.

Le Président (M. Ouellette): ...vous identifier pour les besoins de l'audio, et après on vous écoute pour une période de 27 minutes.

Exposé du président-directeur général de la Régie des

installations olympiques (RIO), M. David Heurtel

M. Heurtel (David): Merci. Alors, David Heurtel, nouveau président-directeur général de la Régie des installations olympiques.

Merci, Mme Raic. M. le Président, messieurs... membres de la commission, mesdames, messieurs. Tout d'abord, merci de m'offrir le privilège de m'adresser à vous aujourd'hui, deux mois à peine après ma nomination au poste de président-directeur général du Parc olympique par le gouvernement du Québec. Permettez-moi aussi de profiter de cette tribune pour remercier également tous les membres du conseil d'administration, la ministre du Tourisme, Mme Nicole Ménard, ainsi que le gouvernement du Québec, pour leur appui, leur confiance et leur ouverture d'esprit.

C'est avec beaucoup de fébrilité que je me présente devant vous cet après-midi. Le Parc olympique a un brillant avenir devant lui et je suis fier de contribuer à sa revitalisation à

titre de citoyen, certes, mais aussi à

titre de grand fan des installations olympiques depuis ma tendre enfance.

Le parc a été conçu en 1970, comme moi. J'ai donc grandi avec lui et j'y ai vécu de très grands moments. D'abord, les Olympiques à l'âge de cinq ans. Plus tard, j'ai vibré aux sons des bâtons de Gary Carter, Tim Raines et Andre Dawson pendant les matchs des Expos. J'ai vu les plus grands spectacles d'artistes internationaux. J'ai même commencé à jouer au soccer grâce à mon amour du Manic de Montréal, c'est pour vous dire.

Quand ce poste m'a été offert, j'y ai donc vu une occasion unique de contribuer à l'avenir de ce lieu essentiel et marquant de Montréal et du Québec. Je me considère aussi très privilégié de me joindre à l'excellente équipe du Parc olympique à cette période charnière de sa riche histoire. Les défis sont aussi complexes que stimulants et je sens, au sein des employés et des partenaires, une réelle volonté de progresser.

Depuis mon entrée en fonction le 4 juillet, j'ai rencontré plus de 80 intervenants, incluant des membres de l'équipe en place, la ministre du Tourisme, les neuf membres de notre conseil d'administration, Lise Bissonnette, qui est la présidente du comité conseil sur l'avenir du parc, les représentants des principaux partenaires du parc, des élus locaux, notamment Mme Carole Poirier, députée du comté Hochelaga-Maisonneuve et M. Réal Ménard, maire de l'arrondissement Mercier -- Hochelaga-Maisonneuve, ainsi que plusieurs intervenants culturels, économiques, politiques, sociaux, sportifs et touristiques.

Inspiré et guidé par tous ces partenaires, j'ai proposé un ambitieux plan d'action au conseil d'administration du Parc olympique le 25 août dernier, plan qui fut d'ailleurs adopté à l'unanimité.

Dans un esprit de transparence, j'aimerais partager avec vous aujourd'hui les grandes lignes de cette vaste initiative qui vise à habiter l'ensemble du Parc olympique, à mettre ses actifs en valeur et à optimiser ses ressources. Nous souhaitons, à travers ce plan, redonner un vif sentiment de fierté aux partenaires du Parc olympique, aux Montréalais et à tous les Québécois. En un mot, nous désirons retrouver l'âme, voir raviver la flamme -- j'allais dire olympique -- de ce magnifique lieu.

Nos installations ne sont pas qu'une signature visuelle de Montréal ou un simple héritage symbolique des jeux de 1976. Peu de gens le savent, mais le quadrilatère du Parc olympique, en considérant nos installations et celles de nos partenaires sur site -- je vous les nomme -- le Biodôme et le Planétarium qui font

partie de l'Espace pour la vie, le Stade Saputo, les Alouettes de Montréal, l'Impact de Montréal, le cinéma StarCité, le centre Pierre-Charbonneau, l'aréna Maurice-Richard, le Centre national multisport, la clinique Stadium PhysiOsteo, le Comité olympique canadien et le Regroupement Loisir Québec, est fréquenté par plus de 3 millions de personnes chaque année. Cela en fait le plus grand parc urbain récréotouristique au Québec.

En fait, depuis leur inauguration en 1976, le stade, le centre sportif et la tour ont accueilli des milliers d'événements en tout genre et quelques 100 millions de spectateurs ou de participants y ont assisté. Les retombées économiques des activités qui se sont déroulées dans nos installations en 2010 se sont évaluées à 52,1 millions de dollars, ce qui représente presque le triple de la subvention que nous avons reçue du gouvernement du Québec. Pas mal pour un parc que d'aucuns croient moribond.

Qu'ils se détrompent. Le Parc olympique est un site récréotouristique majeur, en phase avec sa communauté environnante et ouvert sur le monde. Plus que jamais, le Parc olympique aspire à devenir un carrefour unique où se côtoient création, découverte, divertissement et activité physique. Pour ce faire, nous devons être davantage proactifs que nous ne l'avons été par le passé. Nous devons mettre en oeuvre une vision d'ensemble justifiant les dizaines et dizaines de millions de dollars d'investissements prévus au cours des cinq prochaines années.

J'aimerais maintenant vous expliquer comment concrètement nous comptons optimiser les différentes ressources du Parc olympique. Débutons, si vous le voulez bien, par le plus connu et le plus spectaculaire de nos actifs: le Stade olympique. Avec sa tour, dont nous reparlerons dans quelques minutes, il est l'emblème de Montréal sur la scène internationale. Notre stade est le seul amphithéâtre couvert au Québec capable d'accueillir des événements de très grande envergure, que ce soit en raison du nombre de spectateurs attendus qu'en raison de l'ampleur des ambitions des promoteurs d'événements et de spectacles.

Grâce au stade, des événements à très haute visibilité sont présentés ici plutôt qu'ailleurs au Canada ou aux États-Unis. Nous parlons ici de matchs sportifs, de salons grand public ou manufacturiers, de spectacles et d'événements sociaux d'envergure. Au-delà des retombées économiques, culturelles, touristiques et sociales qu'ils génèrent, ces grands rassemblements contribuent également à la notoriété positive de Montréal et du Québec à travers le monde. Une métropole comme Montréal doit pouvoir compter sur une enceinte aussi vaste.

Ces gens qui souhaitent la destruction de notre Stade olympique savent-ils que, depuis l'année qui a suivi les jeux en 1976, il a, à lui seul, reçu plus de 67 millions de visiteurs?

Malgré ces énormes défis, l'an dernier, les différentes salles du stade ont été occupées pendant 145 jours et ont produit des revenus autonomes de 7,6 millions de dollars. Comme vous le savez tous, le stade ne peut être utilisé à son plein potentiel, sa toiture nous empêchant de l'exploiter sans contrainte durant la saison hivernale.

Cela dit, nous sommes heureux d'annoncer que, conformément à la politique-cadre sur la gouvernance des grands projets d'infrastructure, le processus de remplacement du toit va bon train, avec la collaboration d'Infrastructure Québec. Les critères guidant ce nouvel appel d'offres demeurent la fiabilité, la sécurité, la durabilité et le respect de l'intégrité architecturale. Ce processus extrêmement complexe bénéficie grandement de tout ce qui a été accompli dans ce dossier depuis 2002, notamment en termes de financement, d'ingénierie et d'architecture.

Forts de cette expérience, nous avons la ferme intention de régler cette problématique, qui a longtemps miné le potentiel de développement du stade, dans des délais forts raisonnables.

Symbole international de Montréal au même

titre que Big Ben, la tour Eiffel ou la statue de la Liberté, reconnaissable entre toutes, la tour de Montréal a néanmoins été laissée à l'abandon depuis les années quatre-vingt-dix. C'est pourtant une attraction touristique incontournable, qui reçoit plus de 300 000 visiteurs annuellement. Or, nous avons aujourd'hui l'occasion de concrétiser la vocation touristique et le potentiel commercial de cette oeuvre architecturale unique au monde.

Pour ce faire, nous avons amorcé un dialogue avec celui qui a imaginé cette icône, l'architecte de réputation internationale Roger Taillibert, afin d'honorer sa démarche artistique dans notre plan de revitalisation de la tour et de l'ensemble du Parc olympique.

** (14 h 30) **

Après 24 ans d'exploitation, et en vue des célébrations de son 25e anniversaire l'an prochain, nous avons donc débuté la révision de fond en comble de l'expérience client de la tour, en collaboration avec une équipe de créateurs montréalais spécialisés. Cette modernisation, qui représente un investissement de 4 millions de dollars sur deux ans, se traduira notamment par la rénovation et le redesign des lieux intérieurs, de l'éclairage extérieur et de l'expérience gastronomique.

Permettez-moi maintenant de vous parler d'un autre joyau du Parc olympique, le centre sportif. Le CSPO, comme on l'appelle communément, ne compte pas moins de sept bassins, dont deux piscines de 50 mètres, un bassin de plongeon et, depuis 2007, un bassin de nage synchronisée correspondant aux nouvelles normes internationales. Le centre comprend aussi une salle de conditionnement physique et une salle omnisports à l'usage du grand public. Le CSPO compte plus de 3 370 membres actifs, sans compter les personnes qui s'y présentent de manière ponctuelle.

L'an dernier, nous avons dénombré plus de 302 000 entrées, dont 30 000 enfants qui profitent des journées sportives que nous offrons aux écoles et aux camps de jour. Depuis 1977, c'est plus de 8 740 000 personnes qui sont venues s'entraîner ou qui ont assisté aux compétitions nationales et internationales de natation, de plongeon, de nage synchronisée ou de water-polo qui s'y déroulent régulièrement.

Bien au-delà des revenus de 2 millions de dollars qu'il génère chaque année, le centre sportif produit d'importantes retombées sociales, notamment par l'initiation à la pratique des sports chez les jeunes et par la mise en forme des citoyens plus âgés. De plus, nos installations permettent aux athlètes de s'entraîner dans les meilleures conditions possible et de se hisser parmi les meilleurs sur la scène internationale.

D'ailleurs, le développement du centre sportif, en tant que site de choix pour l'entraînement des athlètes de haut niveau, franchira bientôt une autre étape. Il recevra, en effet, en 2014, l'Institut national du sport du Québec, qui offrira aux athlètes un encadrement inspiré des meilleures pratiques mondiales, aussi bien en matière d'accès à des plateaux d'entraînement répondant aux normes internationales qu'en termes de services médicosportifs et scientifiques.

Annoncé par le premier ministre du Québec, M. Jean Charest, l'institut coordonnera et soutiendra un réseau de centres régionaux d'entraînement qui offriront des services aux athlètes évoluant sur la scène internationale. Ce projet comprend la construction d'une nouvelle salle d'entraînement, d'un gymnase et de laboratoires destinés aux athlètes olympiques et paralympiques. Les athlètes dans cinq disciplines porteuses d'espoirs olympiques, comme le judo, l'escrime ou la gymnastique, s'y entraîneront. On parle ici d'un projet très structurant tant pour la communauté que pour les athlètes.

Autre actif qui sera mis davantage à profit au cours des trois prochaines années: l'esplanade du Parc olympique. Suivant le modèle employé notamment par le Quartier des spectacles et le Vieux-Port de Montréal, nous y bâtirons une programmation publique annuelle pour nous rapprocher de la population environnante et attirer des visiteurs nationaux et internationaux. Dotée d'un budget de 7 millions de dollars au cours des trois prochaines années, une équipe spécialisée aura pour tâche de développer un calendrier annuel d'activités à caractère participatif, culturel, commercial et sportif.

Ce calendrier tiendra compte de l'intégration des activités déjà existantes de l'arrondissement Mercier -- Hochelaga-Maisonneuve et de celles de nos partenaires sur le site. Par exemple, dès cet hiver, le parc projette d'installer une patinoire extérieure sur son esplanade ouest.

Les autres projets 2012-2014 à l'étude incluront notamment un jardin communautaire, une oeuvre d'art majeure, un café équitable en économie sociale dans l'ancienne boutique des Expos, une participation au Carnaval estival en partenariat avec la Table de concertation, dis-je, de la culture Hochelaga-Maisonneuve, des projets de programmation en collaboration avec l'Espace pour la vie, une journée portes ouvertes au centre sportif, une journée skaters, la réfection de nos fontaines et la commémoration annuelle des Jeux olympiques de 1976 à chaque 17 juillet.

L'ouverture, en 2013, du nouveau planétarium, dont la construction a déjà débuté au pied de la tour, nous offre aussi l'occasion d'envisager la création d'une interaction encore plus dynamique entre celle-ci et les institutions de l'Espace pour la vie sur le site du parc, soit le Biodôme et le Planétarium. À cet effet, nous venons d'ailleurs de signer, avec l'Espace pour la vie, une entente de partenariat pour le développement de projets communs, notamment sur l'esplanade est.

En dernier lieu, j'aimerais vous parler d'un actif du Parc olympique très peu connu des Québécois en général, mais qui demeure néanmoins l'un des plus reconnus mondialement, du moins, dans un certain milieu. Je parle évidemment du Sifflet, que les anglophones surnomment The Big O, ce passage en béton, construit pour les Jeux olympiques de 1976 et qui est devenu au fil des ans l'une des structures urbaines les plus prestigieuses au monde aux yeux des adeptes du skate-board, de la planche à roulettes.

En effet, le Sifflet est reconnu par le magazine Thrasher , la bible des adeptes du skate, comme l'un des 10 endroits au monde qu'un skater doit visiter avant de mourir. Le Sifflet est donc une attraction touristique très importante pour les représentants de cette culture parallèle, un lieu quasi mythique. Pour diverses raisons, il a été question dans les dernières années de détruire le Sifflet.

Mais, après avoir pris connaissance de l'importance qu'il avait auprès des skaters du monde entier et des retombées touristiques qu'il générait, les dirigeants du Parc olympique ont décidé de le conserver et de le mettre en valeur. Ainsi, dans la foulée de l'agrandissement du Stade Saputo, le Sifflet sera déménagé dans un endroit mieux adapté à sa seconde vie, lui qui servait initialement au passage des athlètes olympiques. Ce déménagement sera évidemment effectué en consultation avec la communauté des skaters.

Voilà qui conclut la présentation de ce que l'équipe du Parc olympique compte faire pour assurer une optimisation de ses ressources au cours des trois prochaines années. Vous vous en doutez bien, cette revitalisation n'est pas possible sans un appui financier conséquent. J'aimerais donc vous entretenir quelques minutes sur les moyens que nous aurons à notre disposition pour augmenter nos revenus et en diversifier les sources.

Depuis plusieurs années maintenant, la vice-présidence Marketing et Développement des affaires du Parc olympique était vacante. Il nous apparaissait essentiel pour l'avenir du Parc olympique que ce poste soit comblé dès maintenant. J'ai donc le plaisir de vous annoncer que Paul Girard occupe ce poste depuis le 12 septembre. M.

Girard possède une grande expérience en marketing sportif et événementiel, lui qui a notamment oeuvré au sein du festival d'envergure internationale Divers/Cité au cours des 10 dernières années en plus d'avoir été directeur du marketing de la Ligue de hockey junior majeur du Québec pendant trois ans au tournant des années 2000. C'est un retour à la Régie des installations olympiques pour lui, puisqu'il a occupé un emploi d'été pour le Comité organisateur des Jeux olympiques et à la RIO en 1976.

M. Girard aura notamment pour tâche de mettre en oeuvre un plan marketing efficace et moderne qui aura comme objectifs principaux d'augmenter les achalandages du centre sportif, de l'esplanade du stade et de la tour, ce qui aura pour effet d'accroître nos revenus, d'intégrer les activités de nos partenaires sur le site et avoisinants, de cibler les familles, les jeunes, les Montréalais, les Québécois et les touristes et de nous mener vers le 40e anniversaire des Jeux olympique de Montréal en 2016 ainsi que le 375e anniversaire de la ville l'année suivante.

Le nouveau vice-président Marketing et Développement des affaires aura également pour mandat d'élaborer un programme de partenariat corporatif pour le parc qui inclura notamment l'exploration de commandites de nom -- autrement dit « naming rights » en anglais -- pour le centre sportif, l'esplanade et la tour.

Nous avions mis sur pied un plan de financement... Nous avons -- pardon -- mis sur pied un plan de financement philanthropique de concert avec l'Espace pour la vie. Des démarches communes ont déjà été entreprises pour développer un plan de soutien à la programmation et au développement du parc dans son ensemble. Des annonces devraient être faites en ce sens au cours des prochains mois.

Nous mettrons également en oeuvre une campagne de relations publiques proactive dès cet automne qui mettra l'accent sur la mise en valeur des actifs du Parc olympique et sur les mesures concrètes mises en place pour assurer son avenir, celles que je... pardon, telles que je vous les ai présentées tout à l'heure. Pardon. Il va sans dire que pour mener à terme un tel plan d'action, il est essentiel que le Parc olympique se dote d'un site Internet pleinement fonctionnel avec un calendrier des événements, une interaction avec les réseaux sociaux et un volet transactionnel.

Ce site Internet s'appuiera sur une vision intégrée et représentative du parc, de ses activités et de ses partenaires. Il sera mis en ligne dès cet automne.

** (14 h 40) **

Cette vision d'avenir ne pourra se concrétiser sans l'appui et la collaboration d'organismes récréotouristiques et culturels majeurs. Des partenariats sont ainsi envisagés avec BonjourQuébec.com , le Palais des congrès de Montréal, Tourisme Montréal, Montréal International, La Vitrine, etc.

Des rapprochements sont déjà amorcés avec le Vieux-Port de Montréal et le Quartier des spectacles afin de créer un important circuit touristique et événementiel à Montréal, sans oublier l'entente-cadre de partenariat d'une durée de cinq ans conclue entre l'Espace pour la vie et le Parc olympique pour promouvoir le partage d'une vision commune et la volonté de développer un partenariat mettant l'accent sur la coopération institutionnelle.

Autre partenariat digne de mention: l'entreprise d'autopartage Communauto souhaite établir un point de service sur le site du Parc olympique afin de desservir sa clientèle. La complémentarité de leurs services avec le transport en commun autour du parc, qui est desservi par deux stations de métro et plusieurs circuits d'autobus, les grands espaces dont nous disposons, les 4 000 places de stationnement, la compétitivité de notre tarification comparativement aux tarifs plus onéreux du centre-ville et la renommée de notre site ont certainement été des facteurs décisionnels dans ce choix. Pour nous, ce partenariat s'inscrit parfaitement dans l'esprit de notre plan de développement durable.

Parallèlement à la mise en oeuvre de ce plan d'action, une consultation publique sur le devenir du Parc olympique se déploiera tout au long de l'automne. Mme Lise Bissonnette dirigera ces consultations, qui cerneront le mieux possible les attentes des Montréalais et des Québécois à l'égard du vaste Parc olympique. Il nous apparaissait essentiel de demander aux citoyens de nous aiguiller dans la formulation d'une vision cohérente pour l'avenir de notre parc. Après tout, tous les Québécois en sont des actionnaires. C'est pourquoi Mme Bissonnette a choisi d'entendre tout autant le grand public que des groupes naturellement intéressés aux orientations du Parc olympique.

L'exercice inédit dans toute l'histoire du parc comprendra quatre volets: des consultations menées sur invitation auprès des milieux sportifs, d'affaires, culturels, touristiques, communautaires, patrimoniaux, éducatifs et riverains; des consultations publiques ouvertes à tous les citoyens; une tournée de consultation régionale qui aura lieu au cours du mois d'octobre; et enfin un cadre de consultation électronique qui sera mis en ligne le mois prochain, une méthode interactive s'inscrivant dans les pratiques les plus actuelles en matière de consultation publique.

Les membres du comité-conseil se pencheront ensuite sur les résultats des consultations avant de formuler leurs propres réflexions et de déposer un premier rapport à la fin de l'année au conseil d'administration du Parc olympique. Ce premier rapport contribuera notamment à la préparation du prochain plan stratégique du Parc olympique. Ayant dégagé des pistes de développement, le comité-conseil les approfondira ensuite au cours des mois suivants en préparation de son rapport final attendu vers la fin de l'année 2012.

Pour conclure sur ce point, j'aimerais vous présenter les membres du comité-conseil: Mme Lise Bissonnette, présidente; M. Michel Archambault, professeur associé à l'École des sciences de la gestion de l'UQAM et titulaire de la Chaire de tourisme Transat; M. Vincenzo Ciampi, vice-président Pratique nationale des communications Aon Hewitt; M. Michel Dallaire, président de Michel Dallaire Design Industriel inc.; Mme Karine Lanoie-Brien, conceptrice, directrice de création et productrice; M. Réal Ménard, maire de l'arrondissement Mercier -- Hochelaga-Maisonneuve; Mme Chantal Petitclerc, athlète paralympique; M.

Matthieu Proulx, avocat, chroniqueur sportif et ancien joueur des Alouettes de Montréal; et M. Paul Saint-Jacques, directeur à la coordination du projet Turcot et ancien P.D.G. du Palais des congrès de Montréal.

M. le Président, distingués membres de la commission, comme vous avez pu le constater au cours des dernières minutes, le Parc olympique a un potentiel de développement et un pouvoir d'attraction indéniables. Pour preuve, avec nos investissements dans la programmation extérieure et la tour, notre plan d'immobilisation, la création de l'Institut national du sport du Québec, le nouveau Planétarium Rio Tinto Alcan et l'agrandissement du Stade Saputo, c'est plus de 200 millions de dollars qui seront investis dans le développement de ce grand ensemble au cours des cinq prochaines années.

Avec ces investissements importants, la revitalisation de ses actifs, sa nouvelle programmation axée sur la culture, le sport et la biodiversité ainsi que ses nombreux partenariats corporatifs et institutionnels, le Parc olympique vivra au cours des prochaines années une période d'effervescence absolument extraordinaire. Inutile de vous dire que je suis extrêmement excité d'être au coeur de ce processus qui ultimement permettra au Parc olympique de devenir un haut lieu de rassemblement à Montréal des Québécois et des touristes étrangers, une source de fierté pour nous tous.

Il y a 40 ans, grâce à la vision et au courage de grands hommes et de grandes femmes, le Parc olympique a vu le jour. J'emploie le mot « courage » , car il en faut pour construire à partir d'une première pelletée de terre un complexe d'une telle ampleur, capable d'accueillir un événement aussi gigantesque et porteur collectivement que des jeux olympiques. Avec le soutien du gouvernement du Québec, de mon équipe et de nos partenaires, je souhaite m'inspirer de l'impulsion, de la folie et du courage indéniables de ces bâtisseurs pour redonner au Parc olympique ses lettres de noblesse.

Je suis convaincu qu'il possède tous les atouts pour devenir une référence mondiale en matière de parc urbain. Je suis absolument certain qu'il y a toujours dans ces millions de tonnes de béton la matière dont sont faits les plus grands rêves. Je vous remercie de votre attention et suis maintenant à votre disposition pour répondre à toutes vos questions.

Le Président (M. Ouellette): Merci, Mme Raic. Merci, M. Heurtel. Ce n'est pas moi qui vais poser la première question, mais j'espère que vous allez avoir une photo du Sifflet, parce que ça nous interpelle. Il y a sûrement quelqu'un qui va nous sortir une photo du Sifflet tantôt.

Une voix: C'est un « pipe » .

Discussion générale

Le Président (M. Ouellette): Nous allons maintenant débuter la période d'échanges et je cède maintenant la parole à notre collègue le député d'Arthabaska.

M. Bachand (Arthabaska): Merci, M. le Président. Je veux vous souhaiter beaucoup de succès pour l'année qui s'en vient puis le retour à nos travaux. Je veux saluer le député de Verchères, le député de Matane, qui ont eu sûrement de très belles vacances chargées d'aventures et de nouvelles découvertes. Je vais saluer le député de Chauveau, c'est un plaisir.

Et, en écoutant le nouveau président-directeur, j'avais peine à penser que quelqu'un avait déjà pensé de démolir ce stade-là, parce qu'à vous écouter même le maire Labeaume est probablement jaloux de vos propos aujourd'hui. J'ai été sincèrement... Je vous écoutais... C'est la première fois que j'entends parler du Stade olympique de cette façon-là.

Sincèrement, je suis natif de Montréal et je vous dirais que le stade a été, pour un court laps de temps, une fierté pour l'ensemble des Montréalais, des Québécois, mais malheureusement, compte tenu des événements qu'il y a eus et de tous les événements médiatiques qui ont entouré les problèmes avec le toit, parce qu'il faut bien le dire: C'est ça qui a fait ombrage à l'ensemble des installations... Mais vous en entendre parler comme ça, sincèrement, j'ai quasiment envie de vous croire.

Votre présidente vous a dit, à travers chacune de vos qualités, que vous aviez la jeunesse -- et ça, je peux vous dire que ça va se guérir, cette qualité-là, avec le temps, ça va s'amenuiser sûrement -- mais vous en aviez beaucoup d'autres des qualités qui vous faisaient honneur. Et je regardais votre présidente, la présidente de votre conseil d'administration, Mme Raic, que je salue d'ailleurs...

Une voix: Tout sourire.

M. Bachand (Arthabaska): Oui, vous aviez le sourire, mais ce que je décodais dans votre attitude non verbale, c'est surtout la fierté d'avoir M. Heurtel à vos côtés, et vous avez sûrement des bonnes raisons. J'ai envie de vous demander lesquelles.

Le Président (M. Ouellette): Mme Raic.

Mme Raic (Maya): 40 ans. Enfin, on parle d'avenir. Enfin, on passe à un autre sujet que celui des pesteux que nous sommes -- parce que j'en ai 55, alors ça correspond à une certaine autre époque -- qui parlaient toujours du passé et, enfin, on parle d'avenir. Et, pour moi, c'est extrêmement important de tourner cette page, de faire qu'on parle du Parc olympique de façon positive. C'est un équipement majeur, c'est un équipement porteur: non seulement majeur en termes d'image publique au niveau international, mais aussi porteur en matière de développement économique.

Et nous avons avec nous -- et j'étais tout aussi emballée, lors des entrevues, ça va sans dire -- nous avons avec nous quelqu'un qui est capable de porter ce message, de faire qu'on puisse tourner la page et enfin parler d'avenir prometteur pour des jeunes qui n'ont pas connu ce que nous avons connu comme discours à l'époque, qu'ils ne l'ont pas vécu. Il n'est pas contaminé, il a 40 ans, donc il parle de demain, et ça, pour nous, c'était extrêmement important au conseil d'administration de la régie.

M. Bachand (Arthabaska): Ah! On n'oublie pas pour autant...

Le Président (M. Ouellette): M. le député d'Arthabaska.

M. Bachand (Arthabaska): ...M. le Président, si vous permettez? Oui. Mais on n'oublie pas pour autant qu'il y a quand même un toit qu'il va falloir refaire. Et, moi, j'entendais bien M. Heurtel que, dans son plan, un plan ambitieux mais porteur d'avenir, comme vous le dites si bien... Sincèrement, là, j'écoutais votre plan, puis, avec un plan de même, là, il y a de l'ouvrage pour longtemps, là. On sentait que, dans votre plan, vous avez la certitude qu'il y a de l'avenir pour le stade. On le sentait dans vos propos.

Sincèrement, là, ceux qui n'ont pas senti ça le feront sûrement de mauvaise foi parce que, moi, je sentais ça. Peu importe si c'est la jeunesse qui vous transporte et l'expérience, mais je pense que vous aviez la certitude, dans vos propos, qu'il y a de l'avenir au Stade olympique. Et sincèrement, avant même de vous entendre, plusieurs se posaient des questions. Donc, vous avez fait un choix clair: On ne le démolit pas, loin de là, on va le revitaliser.

Moi, il y a, à l'intérieur des propos de Mme Raic, il y en a un qui m'a un peu questionné, c'est votre expérience. Parce que le terme de Parc olympique revient souvent, et ça, vous semblez y insister. Vous avez pris ce terme-là à quelque part. J'aimerais ça que vous me parliez de l'expérience que vous avez eue. Vous avez parlé, Mme Raic, de son passage au Seattle Center. Ça semble avoir été marquant dans votre vision du développement du Parc olympique. C'est... Parce que Mme Raic faisait foi de ces propos-là en disant: Écoutez, moi, c'est ce qui m'a convaincue lors de sa présentation. Parlez-moi-z-en.

Moi, ça m'intéresse. Je ne sais pas ce qui s'est... Qu'est-ce qui s'est passé là de si fantastique que ça, à Seattle?

** (14 h 50) **

Le Président (M. Ouellette): ...M. Heurtel, il va sûrement nous parler de M. Taillibert aussi, là. M. Heurtel, à vous la parole.

M. Heurtel (David): Oui. Alors... Bien, je vous remercie pour votre question. Seattle Center, j'ai eu la chance de passer trois ans au sein de cette organisation-là, et vous allez voir qu'il y a énormément de parallèles entre cette organisation-là et le Parc olympique.

Premièrement, Seattle Center, c'était à l'origine le site de l'Exposition universelle de 1962, qui se situe à à peu près deux, trois kilomètres du centre-ville de Seattle. Et, au fil des années, on a dû adresser la question: Bon, une fois qu'on a eu un événement majeur international, qu'est-ce qu'on fait après avec un site comme ça? Et l'Exposition universelle de 1962 a eu le même genre d'impact sur Seattle que l'Expo de 1967 a eu sur Montréal et que les Jeux olympiques de 1976 ont eu également sur Montréal, a vraiment transformé la ville, et lui a donné l'impulsion, et lui a donné une nouvelle reconnaissance de ce qu'elle était.

Et aujourd'hui on y retrouve, dans ce quadrilatère, l'équivalent du Centre Bell, l'équivalent de la Place des Arts. On y retrouve quatre musées, deux théâtres, des espaces extérieurs qui attirent à peu près une vingtaine de festivals par année. Il y a même une tour qui avait été construite là, justement, pour l'Exposition universelle, la Space Needle, qui est l'emblème de la ville de Seattle, qui est encore là, un monorail qui vous mène du centre-ville jusqu'au site.

Bref, c'est... Et on y retrouve donc une quarantaine d'organismes culturels, sportifs et communautaires qui ont pignon sur rue au Seattle Center et qui aujourd'hui font en sorte qu'il y a une interaction entre les infrastructures et les projets, les programmes qui sont administrés par la ville de Seattle. Parce que c'est la ville, c'est le gouvernement de la ville de Seattle qui administre ce parc-là. Alors, moi, je me rapportais directement au maire et au conseil municipal.

Et donc -- encore là, une supervision gouvernementale, un autre parallèle -- et donc, avec tout ça, on devait aussi interagir avec des locataires sur le site, mais également des organismes qui étaient propriétaires et contrôlaient leurs propres sites à 100 %. Donc, divers types d'interaction. Et c'était vraiment vu comme un ensemble.

Et Seattle Centre avait vraiment sa place à Seattle comme le véritable coeur de la communauté. Pour vous donner un exemple, après les attaques du 11 septembre, c'est au Seattle Center que les Américains de Seattle sont venus se recueillir -- naturellement, là. Ça vous donne une idée, là, c'est vraiment le coeur. Et je crois qu'il y a ça également au Parc olympique.

Et donc il y a toute cette notion de parc urbain que j'ai apprise à Seattle. Et ce n'est pas seulement à Seattle qu'il y a cette notion-là. On la retrouve d'ailleurs à Millennium Park à Chicago, on la retrouve à Munich, on la retrouve à Barcelone. Des grandes villes ont des grands parcs urbains qui suivent ce modèle-là, c'est-à-dire: espaces extérieurs, intérieurs, infrastructures culturelles, sportives, communautaires, partenariat public et privé, un bout tout public, un bout tout privé. C'est... Et il y a vraiment une vue d'ensemble, par contre. Et l'idée, c'est que le projet collectif peut fonctionner.

Et c'est pour ça, parce que je l'ai vu, j'ai, en tant que directeur général adjoint de Seattle Center, et précédemment j'étais également directeur en charge du marketing et du développement des affaires, j'ai pu justement un peu apprendre des grandes leçons que je peux maintenant appliquer ici et maintenant voir comment on peut adapter les bons points de ce que j'ai vu aux États-Unis et ailleurs dans le monde pour ensuite amener ça et faire fructifier le Parc olympique ici.

M. Bachand (Arthabaska): Bon, bien, là, je comprends bien.

Le Président (M. Ouellette): M. le député d'Arthabaska.

M. Bachand (Arthabaska): Oui. Merci, M. le Président. Là, je comprends bien. Vous avez finalement trouvé cette idée-là puis vous voulez l'appliquer parce que... Ce qui est intéressant dans l'idée, c'est le développement aussi d'Hochelaga-Maisonneuve, parce que vous... J'ai retrouvé, à l'intérieur de... cette idée-là de vouloir faire en sorte que les citoyens soient aussi impliqués dans le processus. Ça, ce n'est quand même pas rien, là, comme mandat, en plus d'un plan, en plus d'un toit qu'on va remettre dessus... puis on aura l'occasion d'en reparler, du toit, là.

Mais ce qui est percutant un peu dans votre présentation, c'est que, là, vous avez un projet ambitieux, là, c'est-à-dire de faire en sorte que les citoyens soient consultés, les... d'ailleurs, vous avez déjà entamé des consultations, de ce que j'ai cru voir dans la documentation qui m'a été remise. Ça, c'est assez impressionnant comme façon de travailler, parce que ce n'est pas... On commence habituellement à l'inverse: on présente un gros projet puis, après ça, on demande au monde s'ils veulent puis... Finalement, ça crée un peu de distorsion entre ce qu'on veut faire puis les réalisations finalement qui nous sont à coeur.

Moi, ce que je trouve drôlement intéressant, c'est cette vision-là de vouloir faire de l'ensemble du quartier... et là je veux... Vous saviez... vous ne le saviez peut-être pas, peut-être, mais je vous le dis, mais les frères Dufresne, dans toute leur histoire, je ne sais pas si vous avez eu l'occasion de lire leur anthologie, mais c'est fantastique de voir la vision qu'ils avaient de tout le quartier Maisonneuve. D'ailleurs, le Château Dufresne, qui est encore là, sur le vieux Maisonneuve... le vieux Sherbrooke -- hein?

C'est ça? -- pendant... a été abandonné pendant 30 ans, là, puis il était à l'abandon, et c'était aussi l'image de la désuétude ou en fait la désolation d'un rêve de deux frères, qui avait jailli à l'intérieur d'une famille qui avait une vision du quartier.

Là, vous semblez vouloir reprendre le flambeau de ces frères-là -- je me trompe-tu? -- puis de refaire de ce quartier-là, là, quelque chose de... un fleuron comme, historiquement, ils avaient voulu être. C'est ambitieux, mais, sincèrement, j'écoute puis ça a l'air emballant.

Le Président (M. Ouellette): M. Heurtel.

M. Heurtel (David): Merci, M. le Président. Je suis content de vous l'entendre dire puis, écoutez, si ce n'était pas ambitieux, je ne serais pas là, je n'aurais pas pris le défi. C'est parce qu'il y a quelque chose à faire et il faut viser haut pour justement frapper haut. Et donc, ici... Puis j'ai eu la chance -- vous parliez du Château Dufresne -- j'ai eu la chance déjà de... j'ai déjà travaillé, j'ai déjà commencé à travailler avec Paul Labonne, qui est le directeur général du Château Dufresne, qui m'a d'ailleurs été présenté par la députée d'Hochelaga-Maisonneuve, Mme Poirier.

Et on a déjà mis sur pied -- puis ça vous illustre un exemple de ce que je veux faire -- on a déjà commencé, avec le Château Dufresne, un partenariat au niveau du marketing conjoint. Alors déjà, on va... Maintenant, vous pouvez vous acheter un billet puis ça va vous donner accès à la tour et au château. Alors, c'est un petit geste, mais ça vous illustre une vision globale de se rendre... Et l'idéal, c'est de rendre vers une vision de marketing intégré pour l'ensemble des institutions qui sont tant sur le site même, le quadrilatère du parc, que les institutions environnantes.

À ce titre, j'ai déjà entamé des discussions avec le directeur de la Maison de la culture Maisonneuve, j'ai commencé des discussions avec le président de la Table de concertation de la culture Hochelaga-Maisonneuve pour justement s'intégrer aux activités déjà existantes et en développer des nouvelles pour justement activer le parc, et en... l'activer mais aussi le faire en interactivité avec ce qui se passe déjà dans le quartier.

Le Président (M. Ouellette): M. le député d'Arthabaska.

M. Bachand (Arthabaska): Oui, M. le Président. Il reste combien de temps, M. le Président?

Le Président (M. Ouellette): Ah, il vous reste trois minutes.

M. Bachand (Arthabaska): Il y a -- très rapidement, mais on pourrait en parler longtemps, mais, rapidement -- je veux vous entendre sur: vous avez un plan ambitieux, un plan intéressant à mon sens, mais un plan aussi qui est modulé dans le temps. Ça, c'est intéressant parce que ça suppose qu'il va y avoir éventuellement des indicateurs, mais, en plus des indicateurs, des cibles à atteindre, et ça, moi, j'aime beaucoup entendre ça qu'on ait des cibles et des indicateurs, parce que ça nous permet d'évaluer.

M. Heurtel (David): Oui. Alors, là-dessus...

Le Président (M. Ouellette): M. Heurtel.

M. Heurtel (David): Pardon. Merci, M. le Président. C'est sûr que là, vous comprendrez, depuis le 4 juillet, on s'est affairés justement à parler à la communauté, à parler aux principaux acteurs, et aussi mettre en oeuvre ce plan-là.

Mais c'est sûr, que ce soit un plan marketing, que ce soit un plan de développement au niveau de la programmation, que ce soit la réfection de toute l'expérience client de la tour, tout comme on s'est donné le modèle, par exemple, avec notre plan de développement durable où il y a des indicateurs de performance, on va se doter d'indicateurs de performance et ces indicateurs-là, moi, j'en ai besoin, comme gestionnaire. Je ne peux pas gérer... Que ce soit une société d'État ou une entreprise privée, on ne peut pas être un gestionnaire responsable sans avoir des indicateurs de performance.

Alors, moi, ça ne me fait pas peur. On doit en avoir, on va en avoir, et on sera heureux de les communiquer.

M. Bachand (Arthabaska): Oui, merci infiniment, monsieur... Merci, monsieur...

Le Président (M. Ouellette): M. le député d'Arthabaska, en conclusion. Ah, M. le député de Jean-Lesage? Oui.

M. Drolet: Mais juste une petite... Vu qu'il restait juste une minute, je ne devais pas peut-être intervenir là, vu que mon collègue allait bien. Mais j'aimerais juste que vous reveniez, parce qu'on parle depuis tantôt de plusieurs personnes déjà rencontrées de tous les niveaux d'importance capitale pour votre rôle et, nous, on est stimulés un tout petit peu parce qu'on le dit tous un petit peu, d'entrée de jeu, que vous avez une vision intéressante. Comment, eux aussi, avec ce que vous avez apporté -- vous êtes nouveau, vous êtes nouveau pour eux autres aussi -- comment a été leur réaction, là? Bref, en tout cas pour le temps qui reste, là.

Le Président (M. Ouellette): Bien, je le reprendrai sur votre prochain bloc. M. Heurtel.

** (15 heures) **

M. Heurtel (David): Bien, je peux vous dire rapidement que, la réaction, moi, je ne savais pas trop à quoi m'attendre. Moi, je voulais aller voir les gens sur le terrain, dans leur milieu, dans leur place de travail. Et je dois vous dire que la réaction, un, a été très accueillante. Et, s'il y a un message qui ressort, c'est: On aime le parc. On veut juste qu'il y ait de l'action. On veut que ça bouge. Et c'est ça qui revenait toujours. Et peu importe du milieu d'où ça provenait, les gens disaient: On est prêts à collaborer, mais, de grâce, faites quelque chose.

Le Président (M. Ouellette): Merci, M. Heurtel. Je passe maintenant la parole à M. le député de Matane, porte-parole de l'opposition officielle en tourisme.

M. Bérubé: Merci, M. le Président. Vous avez fait référence, M. Heurtel, tout à l'heure, à un nouveau plan d'action qui va guider notamment votre entrée en poste et celle de toute la RIO. Est-ce que c'est possible de nous le déposer?

M. Heurtel (David): Oui.

Le Président (M. Ouellette): M. Heurtel, vous avez répondu oui?

M. Heurtel (David): Oui, oui.

Le Président (M. Ouellette): M. le député de Matane.

M. Bérubé: Nous aimerions également obtenir la liste des membres du conseil d'administration à jour et leur entrée en fonction, leurs dates d'entrée en fonction, parce que ça nous intéresse. Si Mme « Raïc » a noté avec enthousiasme...

Une voix: Raic.

M. Bérubé: Raic, Raic. Pardon. Mme Raic a noté avec enthousiasme le processus rigoureux qui a mené à votre nomination, force est de constater que deux journalistes d'expérience qui, encore ce matin, nous alimentent de réflexions, que sont André Noël et Fabrice de Pierrebourg, nous indiquent en octobre 2010 que d'autres considérations ont également présidé la nomination des membres du conseil d'administration. 11 sur 14 sont -- sûrement une coïncidence -- des donateurs du Parti libéral du Québec.

Ceci étant dit, la consultation arrive à un moment où la question du toit n'est toujours pas tranchée. Ça fait déjà trois ans que le gouvernement du Québec nous parle d'éventuelles consultations, de décisions à prendre pour le toit du stade. D'ailleurs, ça a fait l'objet d'un reportage à l'émission Enquête de Radio-Canada que vous avez sûrement eu l'occasion de visionner, M. Heurtel, depuis que vous êtes là. Mais ma question -- comme vous entrez en poste, et on ressent votre enthousiasme et votre volonté, et on connaît votre parcours -- la question s'adresse à Mme la présidente: Quelle est la date de votre entrée en poste?

Le Président (M. Ouellette): Mme Raic.

Mme Raic (Maya): Ça dépend en quelle qualité. Je suis...

M. Bérubé: Comme membre du conseil d'administration, ou présidente.

Mme Raic (Maya): En décembre 2007 à mon souvenir. Comme présidente: en février ou mars 2008, peut-être, là, je n'ai pas la date exacte.

M. Bérubé: Ok. Plus ou moins quelques années.

Mme Raic (Maya): Oui. Oui. Bien, pas quelques années, quelques mois.

M. Bérubé: Quelques mois, d'accord.

Le Président (M. Ouellette): M. le député de Matane.

M. Bérubé: Alors, M. le Président, ma question à la présidente: Le conseil d'administration était en mesure de constater que plus de 65 millions d'honoraires et de contrats de services ont été engloutis par différentes firmes de génie et d'expertise extérieure parce qu'il n'y a pas d'expertise technique à l'interne -- s'il y en a une, j'aimerais bien en apprendre davantage -- quels constats on trace au conseil d'administration de cette responsabilité qui était celle du conseil d'administration de la RIO face aux contribuables québécois?

Le Président (M. Ouellette): Mme Raic.

Mme Raic (Maya): Je vous dirais d'emblée que le stade est un équipement unique. À cet équipement unique il faut apporter des solutions particulières et tout aussi uniques. Ce n'est pas un dossier simple. Le dossier du toit ne l'est pas non plus, parce qu'il va falloir créer quelque chose d'unique, encore une fois, pour un équipement qui l'est tout autant.

Ça prend des expertises très particulières et très poussées et, à l'époque -- parce que le processus a débuté en 2005 -- à l'époque, il y a eu mise à contribution -- et je n'étais pas là non plus à l'époque, là -- mise à contribution des experts internationaux, que ce soit au niveau ingénierie ou architectural, pour venir suivre le dossier de très près et des experts internationaux de très haut calibre.

C'est évident que le conseil d'administration, dans sa capacité de conseil, donc de suivre le dossier, a assumé ses fonctions, mais il n'en demeure pas moins qu'au niveau technique et plus... et de niveau de difficulté qui est propre à un équipement comme le stade je pense qu'on a fait tous les efforts que l'on devait faire pour s'assurer qu'effectivement les sommes qui n'étaient... donc qui nous étaient confiées étaient dépensées adéquatement.

On ne peut pas mettre sur le stade quelque chose qu'il ne peut pas supporter ou quelque chose qui ne peut pas, disons, respecter son intégrité architecturale. Je pense que c'est un équipement qui est trop important pour ce faire, et toute la démarche nous a permis jusqu'à maintenant à recueillir des informations extrêmement importantes qui nous sont encore utiles aujourd'hui, dans le cadre des travaux que nous faisons avec Infrastructure Québec pour le dossier du toit.

Le Président (M. Ouellette): M. le député de Matane.

M. Heurtel (David): Pardon, M. Président.

Le Président (M. Ouellette): Oh! M. Heurtel, vous aviez un complément d'information?

M. Heurtel (David): S'il vous plaît. Simplement à

titre de complément d'information. Par rapport à la composition du conseil d'administration, vous citiez un

article de 2010. Pour vous mettre à jour, aujourd'hui, le conseil d'administration a neuf membres et il y en a quatre, de ces membres-là, qui sont membres d'un parti politique, dont un du Parti québécois et un du Parti libéral du Canada.

M. Bérubé: Il y a autant de donateurs libéraux, Québécois?

M. Heurtel (David): Sur les dons, il n'y a pas autant... Étant donné que la composition a changé, les dons ont également changé.

M. Bérubé: Je pourrais vous fournir un éclairage un peu plus tard là-dessus. M. le Président...

M. Heurtel (David): J'ai la même liste que vous, M. le député.

M. Bérubé: Très bien.

Le Président (M. Ouellette): M. le député de Matane.

M. Bérubé: Merci. J'aimerais savoir: Quelle est la personne qui est responsable de juger de la pertinence de ces études-là en matière de génie et de contrat de services? Est-ce qu'il y a une ressource, une personne qui est responsable de vous indiquer, au conseil d'administration, puis si c'est nécessaire ou non de conduire ces études-là?

Le Président (M. Ouellette): Mme Raic.

Mme Raic (Maya): Il y a un...

M. Bérubé: ...de ces expertises.

Mme Raic (Maya): Dans le cadre de la politique d'Infrastructure Québec, nous avons procédé à l'embauche d'une firme qui agit comme chargée de projet -- je ne voudrais pas me tromper dans l'appellation des mots -- c'est CIMA+. Elle a gagné le concours, tout simplement. Et nous avons une ressource aussi à l'interne, qui est un permanent de la Régie des installations olympiques, qui suit évidemment ce dossier-là parce que ça lui est attribué.

Le Président (M. Ouellette): M. le député de Matane.

M. Bérubé: Est-ce qu'à votre connaissance, Mme la Présidente, la firme CIMA+ a déposé une proposition pour le toit?

Le Président (M. Ouellette): Mme Raic.

Mme Raic (Maya): Elle ne peut pas déposer de proposition pour le toit.

M. Bérubé: Je voulais m'en assurer.

Mme Raic (Maya): Non, non, non. Elle ne peut pas. À partir du moment où elle se met de l'avant pour agir comme chargée de projet, elle s'exclut automatiquement du processus d'adjudication de contrat éventuel pour le toit.

Le Président (M. Ouellette): En complément d'information, M. Heurtel.

M. Heurtel (David): Merci, M. le Président. Il est important de comprendre également que, dans le processus actuel, on n'en est pas à recevoir des propositions pour le toit. On est encore dans un processus... le processus d'Infrastructure Québec, on est encore à l'étape de faire ce qu'on appelle un dossier d'affaires initial. Et on étudie l'ensemble des possibilités possibles pour un toit. Donc, on étudie toutes les solutions présentement. Et ensuite ça va mener par la suite à un dossier d'affaires final et, après ça, on ira en appel d'offres et c'est là qu'on pourra recevoir des propositions pour un toit. Mais ce n'est pas tout à fait exact de dire qu'on est rendus...

Tu sais, on semble vouloir laisser sous-entendre qu'on en est à recevoir des propositions de toit. On ne reçoit pas de proposition de toit. CIMA+ a été retenue suivant un processus d'appel d'offres pour nous accompagner dans le processus d'Infrastructure Québec, et il est clair évidemment que CIMA+ ne pourra être impliquée dans le processus subséquent d'appel d'offres.

Le Président (M. Ouellette): M. le député de Matane.

M. Bérubé: M. le Président, en mai 2008, l'ex-ministre Nathalie Normandeau indiquait que le montant approximatif pour le toit du stade serait de 75 millions de dollars. On parle maintenant de 300 millions de dollars. Qui a établi ce montant-là? Est-ce que c'est CIMA+? Et, si ce n'est pas le cas, qui est-ce?

Le Président (M. Ouellette): Mme Raic.

Mme Raic (Maya): Non, vous faites référence à deux choses qui sont carrément différentes.

M. Bérubé: ...

Mme Raic (Maya): Bien sûr, je vais tenter de le faire. Évidemment, je ne suis pas ingénieure. Le 300 millions que vous évoquez est en fait la proposition de SNC pour un toit fixe et rigide, avec tout ce que ça supposait de transformations pour le stade lui-même pour accueillir ce toit fixe et rigide. Ce à quoi faisait référence Mme Normandeau était probablement quelque chose qui devait être plutôt d'une apparence plus souple que rigide, mais là je ne sais pas.

M. Bérubé: ...mai 2008...

Le Président (M. Ouellette): M. le député de Matane.

M. Bérubé: ...on parlait d'un nouveau toit rigide ainsi que la consolidation de la charpente du Stade olympique de Montréal, elle l'estimait à 75 millions, c'était dans Le Journal de Montréal . Et on ajoutait que, si le concept de SNC-Lavalin était bel et bien choisi, la facture pourrait monter. Alors, manifestement, elle a monté dans les évaluations qui sont faites par la RIO et les gens qui évaluent ça. Une...

Mme Raic (Maya): Vous me...

Le Président (M. Ouellette): Mme Raic, oui.

M. Bérubé: J'aimerais continuer sur un...

Le Président (M. Ouellette): Oh! Ne bougez pas, il va finir son intervention. M. le député de Matane.

M. Bérubé: Bien, j'avais terminé. Je voulais aborder un autre thème, le...

Le Président (M. Ouellette): Vous répondrez tantôt.

Une voix: ...laisse-la parler...

M. Bérubé: Bien, allez-y, allez-y.

Le Président (M. Ouellette): Oui? O.K. Mme Raic.

Mme Raic (Maya): Non, C'est juste pour vous faire part évidemment que, dans le processus, on est allés jusqu'à un avis d'intention et c'est à ce moment-là qu'on s'est aperçus, fort heureusement, qu'il y avait d'autres fournisseurs potentiels.

Évidemment, quand on travaille à l'élaboration d'une structure, d'un toit rigide et fixe pour une structure aussi unique que celle du stade, on commence avec une évaluation

sommaire, mais, au fur et à mesure où avance le dossier, où des experts précisent les éléments qui sont requis pour assurer le succès d'un tel toit, ça... et c'est là qu'on arrive à la fin avec quelque chose qui est beaucoup plus clair et documenté.

Le Président (M. Ouellette): M. le député de Matane.

M. Bérubé: M. le Président, c'est quand même près de 4 millions de dollars en études seulement sur la question du stade. Je pense que les Québécois étaient en droit de s'attendre de la part du gouvernement du Québec et de la RIO à ce qu'on tranche cette question, que le gouvernement fasse son nid. On apprend davantage qu'il y aura une consultation dont le toit fera l'objet, sera un des éléments, j'imagine.

À votre connaissance, Mme la présidente, pourquoi attendre pour prendre une position que la RIO pourrait tout à fait prendre comme organisation gouvernementale? Pourquoi attendre après une consultation?

Le Président (M. Ouellette): Mme Raic.

M. Bérubé: Votre perception de cette attente.

** (15 h 10) **

Mme Raic (Maya): Je pense qu'on veut faire les choses différemment. On souhaite vraiment que la population prenne ce dossier-là à coeur comme nous le prenons, et les consultations sont importantes à cet égard. C'est aussi important dans la démarche d'Infrastructure Québec, donc on documente cette démarche-là. Ce n'est pas le seul élément, il faut bien être clair, là, mais c'est un élément important de savoir qu'est-ce qu'on veut faire en dessous du toit, qu'est-ce qu'on veut en faire, dans le stade.

Alors, ça, cette consultation publique là va nous permettre de savoir, aussi d'avoir, le pouls de la population et de savoir qu'est-ce qu'elle souhaite qu'on fasse en dessous du toit. Et c'est ce qui sera déposé au conseil d'administration de la régie dès décembre de cette année.

Alors, on respecte les étapes qui sont prévues dans le cadre de la politique-cadre d'Infrastructure Québec à cet égard et ce sera des informations dont nous disposerons qui nous permettrons de documenter adéquatement ce dossier-là et de prendre la décision la plus éclairée à l'égard d'un investissement majeur.

Le Président (M. Ouellette): M. le député de Matane.

M. Bérubé: M. le Président, je noterai que, concernant le toit, le gouvernement pourrait faire un choix sur recommandation de la RIO. Je vous donne l'exemple de l'ex-ministre Rita Dionne-Marsolais, qui, elle, a refusé le toit fixe même s'il y avait une suggestion de la RIO. C'était son choix à l'époque. Je n'ai pas entendu la ministre du Tourisme faire part de son choix personnel; elle a la charge quand même du ministère.

Mais, quand même, se poursuivent toutes les péripéties entourant le toit. En ce qui a trait aux firmes qui aimeraient pouvoir le réaliser, on parle de SNC-Lavalin, on parle également de M. François Delaney, dont le témoignage a été abondamment entendu sur la place publique, mais manifestement pas tant que ça auprès de la RIO. Dans l'émission Enquête , on fait référence au projet de M. Delaney et on indique que M. André Gourd lui aurait envoyé une lettre le 13 février 2009 lui indiquant que sa proposition ne serait pas retenue et que ce serait SNC-Lavalin. Est-il possible d'obtenir cette lettre?

Le Président (M. Ouellette): Mme Raic, je vois, à votre haussement d'épaules, que vous...

Mme Raic (Maya): Je ne suis pas capable évidemment de relater toutes les lettres qui ont pu être écrites par les permanents de la Régie des installations olympiques, vous m'en excuserez. Évidemment, ce n'est pas pour moi une job à temps plein, mais je n'ai pas de problème, là...

Le Président (M. Ouellette): Est-ce que c'est quelque chose qui peut être retraçable?

Mme Raic (Maya): Dans le cadre...

Le Président (M. Ouellette): Bien, si elle existe.

Mme Raic (Maya): Oui, sûrement. Bien oui, si elle existe, elle peut être retracée.

Le Président (M. Ouellette): Si la lettre existe, avez-vous plus d'informations, M. le député de Matane?

M. Bérubé: C'est... Bien, c'est le reportage d' Enquête qui nous l'apprend, alors...

Des voix: ...

M. Bérubé: Ça n'a jamais été nié par la RIO, d'ailleurs. J'en fais la demande.

Le Président (M. Ouellette): Vous faites la demande pour une lettre...

Mme Raic (Maya): Pour une lettre de?

Le Président (M. Ouellette): Pour une vérification d'une lettre, à savoir si elle peut exister. Qui serait datée de quelle date?

M. Bérubé: 13 février 2009.

Le Président (M. Ouellette): Et qui...

M. Bérubé: Signée par M. André Gourd.

Le Président (M. Ouellette): Qui aurait été envoyée de M. André Gourd à monsieur?

Mme Raic (Maya): Delaney?

M. Bérubé: Delaney. Et je peux même vous indiquer, M. le Président, que, dans le reportage, on avait une image de la lettre. Évidemment, là, je n'ai pas la capacité technique de pouvoir l'extraire de l'écran pour pouvoir l'imprimer, mais manifestement la RIO a probablement ces capacités.

Mme Raic (Maya): Mais je vous rappelle que...

Le Président (M. Ouellette): Donc, Mme Raic.

Mme Raic (Maya): ...je vous rappelle que ce n'est pas possible de déterminer, avant la fin d'un processus, quel sera...

Une voix: ...à plus forte raison...

Mme Raic (Maya): Bien oui. Alors, dans le...

Une voix: ...

Mme Raic (Maya): Oui. Dans le processus qui a débuté en 2005, on a commencé avec quatre soumissionnaires, on n'a terminé qu'avec un, qui est resté à la fin du processus, qui est SNC-Lavalin, que vous connaissez, et c'est à ce moment-là qu'on a décidé de produire un avis d'intention justement pour s'attirer d'autres fournisseurs potentiels. Mais, dans le cadre de ce processus-là, on ne pouvait pas recueillir la position de M. Delaney, mais...

M. Bérubé: ...ma question est davantage sur...

Le Président (M. Ouellette): M. le député de Matane.

M. Bérubé: Ma question est davantage sur l'obtention de cette lettre, qui a été envoyée par M. Gourd...

Mme Raic (Maya): Bien sûr.

M. Bérubé: ...en sa qualité de gestionnaire de la RIO, à M. Delaney, qui m'apparaît inusitée, voire même étonnante. Alors, comme c'est souvent le cas dans notre vie parlementaire, une source sérieuse, qui est un reportage d' Enquête , nous indique l'existence de cette lettre. Mais il m'apparaît plus opportun de demander à un organisme gouvernemental de me la fournir qu'au reportage d' Enquête , qui, lui, doit protéger ses sources.

Le Président (M. Ouellette): Donc, ça termine notre période de questions. Et je vais réitérer, Mme Raic, si... qu'il y a une recherche qui soit faite...

M. Bérubé: ...

Mme Raic (Maya): Oui.

Le Président (M. Ouellette): ...à votre niveau pour localiser une lettre que M. Gourd aurait envoyée à M. Delaney...

M. Bérubé: 13 février 2009.

Le Président (M. Ouellette): ...en 2009..

M. Bérubé: 13 février.

Le Président (M. Ouellette): ...tel que... selon les spécifications. Dans le cas où vous retrouveriez une copie de cette lettre-là, voir à la faire parvenir à la commission, à même

titre que, suite à la demande du député de Matane, nous souhaiterions avoir la liste des personnes du conseil d'administration et leur date d'entrée en fonction ainsi que le plan d'action que M. Heurtel nous a parlé tantôt. Nous passons maintenant à M. le député de Chauveau.

M. Deltell: Merci beaucoup, M. le Président. Chers collègues, mes salutations. Mes salutations à Mme Raic et à M. Heurtel.

D'entrée de jeu, je tiens à dire que, si mon collègue d'Arthabaska était enthousiaste à l'idée d'entendre M. Heurtel, moi, j'ai eu le privilège et le bonheur de le rencontrer cet été, comme d'ailleurs j'ai rencontré Mme Bissonnette puis comme, aussi, comme chef de parti et député, j'aurai rencontré des dizaines et des dizaines de personnalités québécoises au cours des derniers mois.

M. Heurtel, je suis, moi aussi, contaminé par votre enthousiasme et c'est tant mieux. Je salue votre nomination, je salue votre arrivée et je salue le fait que vous soyez à la tête de la RIO. Et je félicite également le conseil d'administration de vous avoir choisi et le gouvernement de vous avoir choisi. Vous avez exactement la lecture qu'on doit avoir. Vous avez exactement la vision qu'on doit avoir, c'est-à-dire une vision d'avenir.

Et, si nous sommes ici aujourd'hui, M. le Président, c'est parce qu'il y a un an, j'ai... nous avons lancé, notre parti, un véritable pavé dans la mare, alors que nous avons lancé le débat concernant l'avenir du Stade olympique. Il s'est dit bien des choses. Il s'est dit aussi des faussetés. Et je tiens à rappeler que, lorsque nous avons lancé le débat l'année passée, à peu près à pareille date d'ailleurs, on avait dit: Il faut revoir l'avenir, mais de se donner un avenir définitif sur le Stade olympique, arrêter de voir à court terme, arrêter de voir en bouts de cinq ans, mais voir à long terme. Donc, vous avez cette vision-là et je la salue.

Mais, quand on ouvre un débat, on l'ouvre au complet et c'est-à-dire qu'on ne doit pas mettre des pierres de côté parce que ça ne nous tente pas. On ne doit pas mettre de côté des options parce que ça ne nous tente pas. Et c'est pour ça que nous avons ouvert le débat de A à Z, qui va de la vente de l'édifice à 1 $ sur le marché international pour quiconque voudrait s'en... serait intéressé, jusqu'à la destruction potentielle. Mais je n'ai jamais dit que je voulais détruire le stade. Ceux qui le disent mentent. Je tenais à faire cette précision.

Je suis donc très heureux de voir que vous êtes là, avec une vision, vous êtes animé. Et, comme je vous dis, j'ai été contaminé, moi, par votre enthousiasme. Et c'est tant mieux. Mais, comme vous aussi, vous parliez de vos souvenirs d'enfance, bien, pas de vos souvenirs de création, mais vos souvenirs d'enfance, vous avez vu le baseball puis tout ça, moi aussi, je suis un gars des années... je suis né en 1964, moi. Alors, les années quatre-vingt, j'ai connu ça. J'ai vu les Manic, j'ai vu les Alouettes, j'ai vu les Expos...

Une voix: ...

M. Deltell: Mais j'ai... Mais j'ai vu...

Une voix: La Machine aussi.

M. Deltell: La Machine.

Une voix: ...des billets de saison.

M. Deltell: Mais j'ai vu... J'ai vu les Expos partir. J'ai vu le football partir. J'ai vu le football partir puis j'ai vu les Alouettes construire un autre stade à Montréal. J'ai vu le soccer partir. Mais j'ai vu Saputo aussi construire un autre stade. Donc, les rêves ou, enfin, l'ambition qu'on pouvait avoir dans les années soixante-dix se sont émoussés avec le temps. Et c'est pour ça qu'il faut voir les choses autrement.

Même chose aussi, comme vous, moi, j'ai vu que le Stade olympique, même si c'est une oeuvre architecturale unique au monde, ça a été et ça demeure malheureusement l'incarnation de la plus mauvaise gestion de fonds publics de l'histoire du Québec. C'est ça, la réalité. 2,4 milliards pour tout ça. C'est ça, la réalité. Les chiffres sont bêtes, méchants, agressifs, mais c'est la réalité.

Comme vous aussi, j'ai vu la saga douloureuse du toit, où ça n'a pas fini de finir. Comme vous aussi, j'ai constaté au cours des dernières années qu'on ne savait plus trop quoi faire avec ce toit-là puis qu'on a dépensé 3,6 milliards pour ce qui est caduque aujourd'hui... 3,6 millions, pardon -- l'inflation est galopante quand on parle du Stade olympique, même verbale -- quand on a perdu trois... quand on a investi 3,6 millions puis que ça s'est émoussé en raison de la nouvelle orientation. Mais c'est pour ça que je vous dis: Il faut avoir un regard à long terme. Et votre vision me plaît. Et je salue votre arrivée à ce titre, à ce poste-là.

Maintenant, ma question s'adresse tout d'abord à Mme la présidente du conseil d'administration. Pouvez-vous me dire qu'est-ce qui a conduit au départ de l'ancien président et à l'arrivée du nouveau président? Quelle était l'ambiance sous l'ancienne administration? Qu'est-ce qui a conduit à son départ et à l'arrivée de cette nouvelle vision?

** (15 h 20) **

Le Président (M. Ouellette): Mme Raic.

Mme Raic (Maya): Ce qui a conduit à son départ, c'est sa maladie. Il s'est... il avait... bien, je ne voudrais pas rentrer dans les détails de sa santé, c'est personnel. Il s'est retiré pour cause de maladie. Et nous avons demandé à Me Nica Gingras, qui était secrétaire au conseil d'administration, d'assumer l'intérim jusqu'à ce qu'on procède au recrutement d'un nouveau P.D.G., que vous rencontrez aujourd'hui.

Le Président (M. Ouellette): M. le député de Chauveau.

M. Deltell: L'ambiance était comment à ce moment-là, dans les derniers mois? Je ne veux pas parler de la maladie, on se comprend, là, ce n'était pas ça du tout l'axe de ma question et je tenais à vous le préciser. Mais quelle était l'ambiance au conseil d'administration? Quelle était la vision qui animait les gens du conseil d'administration?

Le Président (M. Ouellette): Mme Raic.

Mme Raic (Maya): La vision qui a toujours animé les normes du conseil d'administration, c'est d'avoir une approche d'intégration, de voir les choses de façon plus globale. C'est évident que le dossier du toit était un dossier qui était important, prioritaire, mais on voulait quand même adopter une approche plus globale et intégrer nos différents partenaires et dégager avec quelque chose, des partenariats qui seraient porteurs pour la régie.

D'ailleurs, on avait déjà commencé plusieurs discussions avec le directeur général des Muséums nature, Charles-Mathieu Brunelle, et il y a des choses qu'on pouvait voir pour demain, mais je ne veux pas parler non plus du passé, il y a des modèles de gestion qui sont carrément différents. André Gourd avait un modèle de gestion qui lui appartenait. Le nouveau président-directeur général de la régie en a un autre, que j'apprécie beaucoup par ailleurs. Je suis emportée tout comme vous par son enthousiasme. Lors des entrevues, c'est ce qui a été le plus percutant et c'est ce qui a emporté pour son choix.

Le Président (M. Ouellette): M. le député de Chauveau.

M. Deltell: Merci bien et juste une petite note, j'avais oublié de le mentionner: je trouve ça bien aussi que le nouveau président ouvre le dialogue avec M. Taillibert. S'il y a un homme qui a été mis de côté de façon malheureuse au cours des dernières décennies, c'est bien lui. Savoir que vous voulez amorcer le dialogue avec lui, bravo. Même chose aussi, je suis heureux d'apprendre -- peut-être que ça avait été annoncé avant, des fois, on manque quelque chose, là -- que vous êtes prêt à vendre le nom de certains morceaux. Très audacieux, monsieur. J'apprécie.

Cela dit, pourquoi... tout à l'heure, vous avez dit que vous allez rendre -- à la question de mon collègue de Matane -- vous allez rendre public le plan stratégique. Je sais que ce n'est pas obligatoire de le rendre, là, mais c'est un plan stratégique 2009-2013. Comment ça se fait que vous ne l'avez pas...

Le Président (M. Ouellette): M. le député de Chauveau, je m'excuse, c'est le plan d'action...

M. Deltell: Plan d'action, pardon.

Le Président (M. Ouellette): ...que M. le député... on n'a pas parlé de plan stratégique encore.

M. Deltell: O.K. Désolé.

Une voix: Mais tu peux en parler.

M. Deltell: Oui, c'est ça. Mais pourquoi donc ne pas avoir rendu public un document comme ça, qui aurait peut-être pu élargir le débat puis ne pas avoir l'impression que ça se passe en vase clos?

Le Président (M. Ouellette): M. Heurtel.

M. Heurtel (David): On parle du plan stratégique?

M. Deltell: Oui.

M. Heurtel (David): Là, on parle du plan stratégique du parc.

M. Deltell: Oui.

M. Heurtel (David): Je veux juste bien comprendre votre question, là.

M. Deltell: Oui, c'est ça.

M. Heurtel (David): O.K.

M. Deltell: Oui.

M. Heurtel (David): Alors, la dernière version du plan stratégique... Ce plan stratégique là était basé sur une vision complètement différente du parc et qui était donc basé sur une vision que mon prédécesseur véhiculait et qui était lié aussi à une certaine réponse pour le toit, qu'on connaît bien, et c'était accompagné d'un ensemble de mesures reliées à ça.

Je crois que, lorsque le conseil d'administration et le gouvernement ont pris connaissance, là, qu'il y a eu un changement de direction suite au départ du prédécesseur... Et aussi tout le processus a évolué énormément: quand on parle de ce qu'il y avait en place en 2007 et ce qui est arrivé ensuite en 2009 et 2010, je crois qu'il était là clair, et je crois que c'est la volonté du conseil, de revoir de fond en comble...

Et c'est un peu l'exercice qu'on a aujourd'hui, avec un comité-conseil, j'ose dire avec ma nomination, avec le plan d'action, on croit maintenant, là, mettre les bases d'un nouveau plan stratégique et ce plan-là va être évidemment rendu public. C'est notre obligation d'en soumettre un, il va être soumis. Mais je crois qu'il va prendre en compte notamment le plan d'action que je vous ai présenté aujourd'hui, va prendre en ligne de compte aussi les recommandations du comité-conseil de Mme Bissonnette, et ça, c'est deux morceaux fondamentaux, je crois, qui doivent être pris en compte.

Le Président (M. Ouellette): M. le député de Chauveau.

M. Deltell: Merci, M. le Président. Justement, vu que vous parlez de Mme Bissonnette, est-ce qu'on ne met pas un peu la charrue avant les boeufs? Mme Bissonnette est là pour faire une consultation. Je l'ai rencontrée cet été puis elle est ouverte également à tous les horizons, à tous les scénarios. Est-ce qu'on ne met pas la charrue avant les boeufs avant que Mme Bissonnette ait fini son travail, avant que le gouvernement aie statué sur, bon, bien, qu'est-ce qu'on fait finalement avec le toit puis tout ça? Est-ce que c'est un toit permanent?

Il n'est pas trop hâtif justement de commencer à penser à un plan stratégique quand on ne sait pas exactement si on veut le maintien tel quel de l'installation; est-ce que c'est pour un centre de foires, est-ce que c'est pour faire autre chose, est-ce que c'est pour une vocation sportive? Quand on ne le sait pas, ça va être dur d'arrimer toutes vos affaires, là.

M. Heurtel (David): J'apprécie...

Le Président (M. Ouellette): M. Heurtel.

M. Heurtel (David): Pardon. J'apprécie votre question parce que ça me permet de clarifier les deux démarches. C'est que, premièrement, mon plan d'action, ce que j'ai présenté, c'est sur trois ans et ce qu'il faut comprendre, c'est qu'il est important de passer à l'action maintenant. Et il y a des éléments... puis je crois que vous conviendrez avec moi qu'on ne peut pas juste laisser comme ça dans l'état actuel, peu importe. Et ça, je dis ça avec le plus total des respects pour Mme Bissonnette et sa démarche. Il y a des éléments qu'on ne peut tout simplement pas attendre et il y a des éléments aussi sur lesquels on peut bouger maintenant.

Je vous donne l'exemple de la tour. Et ça, je peux également vous communiquer les échanges que j'ai eus avec Mme Bissonnette à ce sujet-là parce que je l'ai rencontrée, moi aussi, à plusieurs reprises cet été depuis ma nomination. Et prenez la tour, l'observatoire de la tour: on ne va pas changer la vocation touristique de la tour, tu sais. Vous comprenez. Ce n'est pas là, je crois, qu'est le sens et l'essence du comité conseil. Alors, il faut...

Et ça, c'est un actif qui génère des revenus, qui pourrait en générer plus, et donc c'est fondamental, et on a les moyens et on peut se mettre à l'action dès maintenant pour revitaliser la tour et générer plus de revenus dès maintenant. Alors, ça, ce n'est qu'un exemple.

Alors, il y a certaines questions et on s'est vraiment un peu divisé un peu en quelque sorte les tâches. Je crois que, moi, il y a des choses que je vous ai présentées aujourd'hui que nous pouvons mettre de l'avant maintenant, mettre en oeuvre maintenant, qui peuvent contribuer au développement du parc. Et, si on regarde la réflexion comme un comité-conseil -- puis, encore là, mon expérience à Seattle me sert parce que j'ai participé à un tel exercice -- quand on regarde un exercice comme ça dans une démarche de planification à long terme d'un parc urbain, bon, alors on va se retrouver avec un rapport. Bon. On nous dit: Un rapport final complet au courant de l'année 2012.

Mais, après ça, si on joue le film jusqu'à la fin, là, si vous me permettez, ça va donner quoi? Ça va donner une réflexion. Il va falloir recevoir le rapport. Il va falloir analyser. Il va falloir consulter davantage: conseil d'administration, gouvernement, intervenants. Puis, après ça, c'est un plan maître qu'on va se donner.

Puis ça, ça ne se fait pas du jour au lendemain, donc, ça se fait peut-être sur deux ans, trois ans, cinq ans. Je ne veux pas présumer des délais que le comité conseil va... sur lesquels ils vont statuer. Mais, quand même, si on regarde une démarche comme ça, c'est plus un horizon, je dirais, sept, 10, 15 ans, tandis que, nous, notre action, c'est une action vraiment plus immédiate sur des gestes qui nous permettent d'activer le parc davantage et essayer ultimement de générer d'autres revenus. Alors, je crois que ce n'est pas aussi incompatible que ça puisse en avoir l'air.

Le Président (M. Ouellette): Une dernière ronde de questions, M. le député de Chauveau, 1 min 30 s.

M. Deltell: Puis alors, évidemment, quand vous parlez de nouvelles sources de revenus, on vous encourage à 100 %, puis vous avez notre plein et entier concours, appui, dans ça.

C'est parce qu'il y a quand même une question fondamentale, c'est-à-dire que, si on veut que cet édifice-là ait une vocation, mettons, de centre de foires -- parce que ça se jase beaucoup, puis on le sait que c'est une des avenues qui pourrait être envisagée -- et ça va amener quand même un réaménagement aussi de l'infrastructure tout autour. Et, quand je dis « infrastructure » , c'est vraiment la trame urbaine: des hôtels, par exemple, qu'est-ce que ça pourrait amener dans ce sens-là. Donc, c'est pour ça que, chaque démarche que vous faites, il faut que vous soyez quand même un peu prudent par rapport à une vocation plus tard.

J'ai... il ne me reste même pas 30 secondes. Simplement juste une question: Est-ce que vous avez fait une étude sur la mise à niveau de l'édifice tel quel? C'est-à-dire qu'évidemment les normes de protection des incendies -- entre autres, j'y vais

sommairement, là -- en 1976 étaient de tel niveau puis, aujourd'hui, elles sont 10 fois plus. Est-ce que vous avez fait un exercice de mise à niveau et, si oui, ça coûterait combien, mettre à niveau l'édifice du Stade olympique?

Le Président (M. Ouellette): 30 secondes, M. Heurtel.

M. Heurtel (David): Alors, oui, et je n'ai pas les chiffres avec moi là-dessus, ce n'est pas complet.

M. Deltell: Est-ce qu'on parle de 10 million, 100 millions?

M. Heurtel (David): Je ne pourrais pas m'avancer sur un chiffre. Mais je sais qu'on a... on essaie de se garder aux normes régulièrement puis, d'ailleurs, les plans d'immobilisation successifs servent entre autres à nous permettre de se maintenir aux normes. Mais là, pour vous dire précisément quelles normes et où est-ce qu'on est rendus par rapport à ça, il faudrait que je vous revienne par écrit, si vous voulez, là, mais d'une façon plus détaillée.

M. Deltell: O.K.

Le Président (M. Ouellette): Donc, on s'attend à ce que vous nous reveniez par écrit pour la mise aux normes, quel montant va être prévu. Je comprends qu'il y a un exercice qui a été fait mais, si vous êtes capable de faire parvenir au secrétariat de la commission pour le bénéfice des parlementaires... M. le député de Jean-Lesage.

** (15 h 30) **

M. Drolet: Merci beaucoup, M. le Président. Mais, écoutez, c'est stimulant, M. le Président, d'avoir cette vision du parc et de laisser de côté un petit peu les hauts et les bas, naturellement, qu'on pourra en parler de... très longuement, depuis 1976, de ce parc, mais pour donner la chance à Montréal d'avoir une vision d'avenir et de donner, naturellement, aux citoyens et aux citoyennes, naturellement, de Montréal ce bel outil touristique important.

Surtout, puisque j'écoutais Mme Raic, de faire les choses différemment. Ça, c'est quand même important de le dire, parce que je pense qu'on est rendus à cette ère-là de faire les choses différemment puis de se donner des moyens de transparence pour aller de l'avant pour que ça ne puisse pas devenir toujours des discussions de politique et faire en sorte qu'on peut, à ce moment-là, nuire à l'évolution d'un site aussi important et puis de donner à Montréal, en fait, le souffle que ça lui prend pour aller puis de devenir, naturellement, la ville importante qu'elle est.

Félicitations pour cette belle nomination, Mme Heurtel, et surtout venant de l'industrie des grands événements, je vous suis très davantage... Je suis du même genre que vous: je viens de l'industrie de l'événement et je suis content de voir que vous avez, à date, d'avoir géré des budgets de cette nature et d'avoir aussi été impliqué, dans votre passé, autant aussi dans... avec le C.A. du Quartier des spectacles, votre expérience à Seattle et venant du Festival Juste pour Rire.

Bon, en fait, c'est tous des éléments complémentaires qui, quand tu t'associes à l'industrie, en fait, oui, il y a beaucoup de rôles, dans votre cas, administratifs, mais il y a quand même un rôle important, à ce moment-ci, c'est de donner à ce stade-là, à ce site-là et à l'ensemble de l'oeuvre, comme vous l'avez témoigné tantôt, le maximum de visibilité, le maximum de créativité.

Vous avez parlé de votre Sifflet, mais à quel point cela est stimulant d'entendre ça, parce que c'est quand même quelque chose qu'on a parlé de laisser. Puis, moi, je ne suis pas de Montréal, contrairement à mon collège ou à mes collègues d'ici, mais reste que, quand qu'on a une appartenance à notre ville, à notre province, on est fiers de voir qu'à un moment donné, quelque part... Parce que, moi, je pense que l'industrie et l'ensemble de l'économie ne peuvent pas se passer de Montréal. Ça ne peut pas faire en sorte que Montréal doit générer ce qui est là...

Et je ne suis pas, quand qu'on voit Québec, pour un député de Québec comme moi, qui flirte, qui surfe sur une popularité comme on voit, médiatiquement, par rapport à tout ce qui se passe, moi, je ne suis pas heureux de ça tout comme toute autre chose. Je pense qu'en quelque

part il faut se dire: Oui, je suis heureux qu'à Québec ça aille bien, mais je serais davantage heureux aussi que Montréal aille bien.

Et je suis très stimulé de vous voir en tant que D.G. pour amener Montréal et la RIO sur une tribune locale intéressante, parce que les gens de Montréal, il faut qu'ils en soient fiers. Et je pense qu'à date vous avez fait une visite de plancher intéressante à tous les niveaux, et ça, c'est important de le mentionner, puis c'est quelque chose qui me stimule parce que, moi aussi, je suis un gars de terrain puis je vois mes collègues, puis on est tous des députés de...

Puis vous avez parlé à mon collègue le député d'Hochelaga-Maisonneuve, et ça, c'est déjà un genre pour vous de... qui démontre à quel point vous n'avez pas de bibittes, au contraire. Et ça, c'est important, puis vous allez donner à Montréal, naturellement, avec ça, une vision nationale et internationale.

Je suis très fier, moi, en tant qu'adjoint de la ministre au Tourisme, de voir cette nomination, parce que ça fait... ça nous met en confiance pour demain. Et je suis content aussi de sa décision d'avoir mis un comité de performance qui a écouté l'industrie aussi. J'étais là aux assises, je fais partie... j'ai des contacts, naturellement, dans ce conseil d'administration là, et je suis bien fier de voir que l'industrie a été écoutée et aussi... ou va être écoutée... mais du moins aussi entre eux ont pu se parler pour se parler des vraies choses.

Cela dit, moi, ma question... Et c'est sûr que c'est très stimulant, tout cela, et vous avez une expérience importante budgétaire, vous l'avez dit tantôt, et vos expériences antérieures, mais il y a quand même des sous à mettre. Vous avez... On sait que le gouvernement a une période précaire. On n'est pas sans savoir que partout, chaque ministère a eu des, naturellement, des coupures, puis ce n'est pas toujours le ministère du Tourisme qui est le plus riche, on le sait.

Je le vis puis je vois à quel point, des fois, ça devrait être le contraire, par contre, parce que ça mériterait davantage d'être travaillé pour donner, justement, à ce ministère-là l'outil pour aller plus loin, parce que ça créerait peut-être de l'économie intéressante ailleurs.

Mais votre plan budgétaire, c'est ce que j'aimerais vous entendre, M. Heurtel, là-dessus, parce que vous avez parlé de financement extérieur, vous avez parlé quand même... puis c'est quand même des investissements de plus de 200 millions. Ce n'est pas rien. J'aimerais vous entendre un petit peu là-dessus.

Le Président (M. Bergeron): M. Heurtel.

M. Heurtel (David): Merci, M. le Président. Alors, premièrement, on va disséquer ça un peu. Alors, les investissements que j'ai annoncés, par exemple, au niveau de la tour, le 4 millions que j'ai parlé pour la revitalisation de la tour et le 7 millions que j'ai annoncé pour le plan de programmation de l'esplanade sur trois ans, ça, ce 11 millions là provient déjà des budgets existants du parc. Alors, je ne demande pas de nouvel argent; nous avons déjà des sommes pour nous permettre de faire ça.

Ce qui arrive, c'est que là, suite au règlement de l'affaire Birdair, du toit Birdair, le toit que nous avons présentement, il y a eu un règlement et il y a eu des sommes qui ont été versées à la régie. Et, de ces sommes-là, il nous en reste assez pour investir et nous croyons que c'est fondamental de prendre des sommes, les sommes restantes de ce règlement-là, et d'en prendre une

partie pour nous permettre d'investir pour générer des revenus.

Alors, justement, ce 4 millions là, nous espérons... et plus qu'espérons, nous croyons que ce 4 millions là dans la tour va nous permettre d'accroître l'achalandage, premièrement, ce qui veut dire des revenus additionnels, mais également non seulement l'achalandage, mais également rendre la tour attrayante au niveau commandite, partenariat corporatif. Donc, la stratégie, c'est ça aussi, en commandite: il faut rendre le site attrayant pour pouvoir attirer l'entreprise privée.

Alors, c'est ça, là, qu'on essaie de faire: c'est rendre la tour intéressante par le biais d'un investissement dans sa revitalisation. Donc, d'un côté, on va pouvoir générer plus du côté achalandage, plus au côté donc... les revenus ancillaires également, que ce soit les articles qui vont être vendus aux boutiques souvenirs, ça peut être aussi au niveau gastronomique. Présentement, l'expérience gastronomique est, pour le moins, discutable à la tour.

Alors, nous, on espère justement, par le biais... d'attirer des créateurs montréalais. Puis on sait qu'à Montréal on a une effervescence -- pas seulement à Montréal, au Québec -- au niveau gastronomique, on a des leaders, on a des grands chefs, on a des grands créateurs de restaurant. Alors, nous, on calcule qu'on va pouvoir générer des revenus additionnels de ce côté-là, alors... Et en plus, donc, attirer des commanditaires, attirer des partenariats, rendre ça plus attrayant, des revenus. Donc, c'est la même chose au niveau du centre sportif, c'est la même chose au niveau de la programmation extérieure.

Je peux vous dire déjà, dans le cadre de mes rencontres, depuis que j'ai commencé à travailler au parc, j'ai rencontré certains dirigeants d'entreprise et il y a déjà de l'intérêt pour la commandite, la programmation extérieure, déjà. Pas des gros montants parce qu'on n'a rien de fait encore. Mais il y a déjà un intérêt puis il y a un goût de s'allier avec ça, et donc c'est très encourageant. Donc, on parle d'investissement... Bon. C'est encore... Ça, ça mène justement aux 7 millions sur la programmation extérieure.

C'est le même effet d'entraînement, même effet de levier que nous espérons créer. C'est comme ça que les grands festivals se sont bâtis; j'ai une certaine expérience là-dedans. C'est comme ça, je veux dire, que le groupe Juste pour Rire a pu faire le festival, que L'Équipe Spectra a pu faire les festivals de jazz, les Francofolies, etc. C'est en investissant dans une programmation et là, par la... en montrant le potentiel, tu sais. On oublie des fois qu'avant 1983 puis avant 1979 il n'y en avait pas, de festival à Montréal. Mais il a fallu un investissement de départ.

Et là, après ça, ça a attiré, puis là, aujourd'hui, les grands commanditaires se sont attachés, se sont greffés. Alors, c'est le même calcul.

Et avec ça vont venir, on espère, des gens, des gens qui vont consommer sur le site et donc, ça aussi, il y a des revenus ancillaires qu'on espère générer, mais... Et ça va aussi, nous l'espérons, créer un effet de levier pour l'ensemble du quartier, c'est-à-dire qu'il faut comprendre que, nous aussi, nous, on calcule le succès non seulement par les retours directs sur les investissements, mais sur l'impact économique qu'on génère pour l'ensemble de notre secteur. Alors, il y a ça aussi qui est important. Alors, nous, on croit justement que, par le biais des différents leviers dont je vous parle, on va générer...

Et ça aussi, en donnant une vision d'ensemble sur le plan d'action, comme je vous en parlais, ça aussi, ça va intéresser une autre source de financement qui a été ignorée au cours des dernières années: c'est le soutien philanthropique. C'est qu'encore là... Bon, les grandes universités le font, l'Espace pour la vie le fait. Il y a plusieurs institutions publiques, ou qui ont une caractéristique publique, qui vont chercher du financement du côté philanthropique, alors pourquoi pas nous?

Encore une fois, j'apprends de mon expérience à Seattle, Seattle Center, qui était une institution municipale, avait sa propre fondation -- d'ailleurs que j'ai dirigée pendant un an, dans le cadre de mes fonctions -- et on générait des revenus, on contribuait au budget de revenus de Seattle Center. Alors, pourquoi ne pas faire la même chose ici?

Mais, encore là, pour intéresser des grands philanthropes, il faut une vision globale, une vision d'ensemble. Pour être bien franc et direct avec vous, on ne va intéresser personne à venir mettre son nom sur un toit. Il faut un ensemble, il faut une vision qui va attirer, qui va avoir un volet communautaire, un volet sportif, un volet culturel, un volet participatif, un lien avec la communauté. Puis ça, c'est ce qu'on espère justement générer avec ce plan d'action là, et donc intéresser cette autre source de revenus là, que nous croyons importante.

** (15 h 40) **

M. Drolet: Bien, c'est déjà...

Le Président (M. Ouellette): M. le député de Jean-Lesage.

M. Drolet: Merci, M. le Président. Écoutez, je pense que vous avez une superbe vision, avant de vous interpeller davantage, mais je pense que, déjà là, l'idée de la philanthropie, déjà là, l'idée de donner à cet outil-là, naturellement, une appartenance, en fait, par des gens qui sont peut-être de Montréal, qui seraient intéressés à y mettre, naturellement, des sous, bien, c'est sûr et certain que c'est très stimulant.

Créer la rareté finalement aussi, parce qu'on le voit, on voit à Québec, on a eu un débat, cette semaine, par rapport justement aux fameux tickets de... puis les shows, etc., puis on voit le Festival d'été qui ont su, au fil du temps, puis ça ne fait pas des années, là, que c'est rendu comme ça, auquel ils ont pu, tout d'un coup, exploser puis de faire venir des shows de qualité et d'avoir une... puis maintenant, finalement, c'est... il n'y a plus de billets, puis il n'y a plus de possibilité d'avoir des macarons après une semaine ou deux, je pense, de lancement ou sinon... Ça fait que je pense que c'est une...

Mais j'aimerais vous entendre... Bien, au moins, en connaître davantage. Est-ce que, les sites, chacun des sites a sa propre gestion administrative? Sa propre gestion... En fait, quand vous allez donner cette ampleur-là, est-ce que c'est une vision de faire en sorte que chacun des sites que vous avez parlé tout à l'heure, sur votre direction à vous, mais est-ce que chacun d'eux va avoir un défi aussi à relever pour être en mesure d'aider le dynamisme de l'ensemble?

Le Président (M. Ouellette): M. Heurtel.

M. Heurtel (David): Alors, oui. Alors... en cours, oui. Alors, je m'explique: alors, l'idée, c'est que...

Une voix: ...le Sifflet...

M. Heurtel (David): Bien, c'est ça. Alors, bon, il faut bien faire la distinction entre...

Une voix: On l'a trouvé, le Sifflet.

M. Heurtel (David): Vous l'avez trouvé? Vous l'avez vu?

Le Président (M. Ouellette): Je m'excuse, là, mais, pour le bénéfice des gens qui nous écoutent, nous avons trouvé le Sifflet.

Une voix: On a décidé de ne pas le couper.

Des voix: Ha, ha, ha!

M. Heurtel (David): Alors, pour ce qui est des... Il faut faire la distinction entre les institutions que nous contrôlons à 100 % au parc, c'est-à-dire la tour, le centre sportif, le stade, les esplanades est et ouest. Ça, ce sont des institutions qui sont entièrement la propriété du parc et qui sont gérées et administrées par le parc.

Alors, dans ce cadre-ci, ce sont des unités d'affaires à même le Parc olympique et donc, oui, nous les gérons, et chacune de ces unités d'affaires là va travailler avec notre nouvelle équipe de marketing, va travailler avec notre nouvelle... notre équipe existante de commercialisation des événements pour justement développer et ils vont avoir, justement, quand on parlait d'objectifs quantifiables tantôt, vont avoir leurs objectifs de développement.

Là, par rapport aux autres institutions, par exemple, prenez un exemple comme le Biodôme. Alors, le Biodôme, son site est entièrement la propriété de la ville de Montréal et est administré par la ville de Montréal. Mais là ce qu'on va faire, c'est qu'on va... on a une entente de partenariat qui fait en sorte qu'on travaille avec le Biodôme pour développer de façon commune l'ensemble, le tout. Et donc mon intention... et j'ai déjà commencé ce dialogue et les dialogues sont quand même, dans certains cas, quand même assez avancés.

Je vous parlais de Paul Labonne tout à l'heure au Château Dufresne, mais c'est la même chose avec l'Impact de Montréal: j'ai rencontré Richard Legendre et Joey Saputo; on est déjà en discussion pour développer l'interaction entre nos deux institutions. La même chose avec... j'ai rencontré le président-directeur général de France Film, qui est propriétaire du cinéma StarCité... parce qu'on l'oublie, là, on a un cinéma, là, sur le site, qui est un des cinémas les plus achalandés à Montréal. Il y a des partenariats justement...

Imaginez, là, juste vous faire rêver 30 secondes -- il n'y a rien d'officiel, puis ce n'est pas une annonce -- mais imaginez si on travaillait avec un cinéma pour faire des projections extérieures l'été sur l'esplanade. Ce serait le fun, ça, non? Alors...

Le Président (M. Ouellette): Ce n'est pas une annonce, là?

M. Heurtel (David): Non, ce n'est pas une annonce.

Le Président (M. Ouellette): O.K., O.K.

M. Heurtel (David): Mais je vous dis juste, c'est...

Une voix: Ah!

M. Heurtel (David): C'est parce que j'essaie... j'essaie aussi... C'est parce qu'aussi mon travail, c'est de rêver et de faire rêver, hein, aussi. Et c'est ça, l'idée. C'est d'essayer de bâtir là-dessus. Alors, vous voyez? Il y a... C'est une question simple, pas de réponse super simple, mais il y a une réponse adaptée à chaque réalité du parc.

Une voix: Absolument. Merci beaucoup, M. Heurtel.

Le Président (M. Ouellette): Donc, il est sûrement prévu que vous allez passer à des bornes de recharge dans les parcs de stationnement pour les véhicules électriques si Communauto s'en va chez vous, là?

M. Heurtel (David): Excellente idée.

Le Président (M. Ouellette): O.K., c'est beau? Nous allons... M. le député de Verchères, bonjour, M. le député de Verchères.

M. Bergeron: Bonjour, M. le Président.

Le Président (M. Ouellette): Toujours un plaisir de vous revoir parmi nous.

M. Bergeron: Oui. Le plaisir est partagé, M. le Président. Cela dit, je suis... je voudrais poursuivre sur la question des commandites. Contrairement à mon collègue de Chauveau, je ne suis pas sûr de partager son enthousiasme quant à l'idée de nommer les différentes infrastructures au nom de commanditaires. Puis je ne suis pas fermé non plus, là, mais j'aimerais ça qu'on élabore un peu sur la question, là.

Je veux dire: Est-ce que l'objectif éventuellement... puis là, évidemment, j'utilise des termes de façon... des noms de façon tout à fait hypothétique, là, mais est-ce qu'on va en arriver éventuellement à voir la Tour Desjardins, le Stade Dessau puis le Centre sportif Lavalin? Est-ce que c'est un peu dans cet esprit-là qu'on s'inscrit? Est-ce que, à quelque part, on ne risque pas de dénaturer l'ensemble, de dénaturer le sens de cet ensemble patrimonial que constitue le Parc olympique?

Alors, j'aimerais que vous m'expliquiez de façon plus détaillée la vision que vous avez de ce plan commanditaire par rapport aux édifices eux-mêmes parce que, pour ma part, j'ai une petite réserve, là, j'ai une petite inquiétude.

Le Président (M. Ouellette): M. Heurtel? Ça pourrait être les noms de premiers ministres aussi.

Des voix: Ha, ha, ha!

Une voix: Bien non.

Une voix: Oui.

Une voix: Il faudrait qu'ils soient commandités.

M. Heurtel (David): J'apprécie votre question, M. le député, parce que je partage à un certain point la même sensibilité à la question. Quand je vous propose quelque chose comme ça, ce n'est pas tous azimuts et accepter n'importe quoi. Il faut comprendre que, notre contexte, vous le connaissez, vous avez parcouru nos finances, on n'a pas le choix: on doit trouver de nouvelles sources de revenus si on veut continuer à remplir notre mandat. Alors, ça, c'est le défi de base. On ne peut pas se dire qu'on va pouvoir continuer à maintenir un site qui est très exigeant en termes d'entretien, qui est très exigeant en termes de développement, qui est énorme, qui est gigantesque...

Je vais vous donner une idée, là: j'ai 25 kilomètres de tuyaux à entretenir. C'est beaucoup, ça. Tu sais, juste vous donner ça... Puis c'est une infrastructure qui date de 40 ans, c'est une infrastructure qui a énormément de défis, donc non seulement on doit l'entretenir, mais on doit l'améliorer. Et, en plus de ça, il faut investir pour générer des sources de revenus additionnelles. J'en ai parlé, là, il y a quelques minutes. Alors, dans ce contexte-là, il faut essayer de voir qu'est-ce qu'on peut aller chercher additionnel puis ne pas toujours revenir au gouvernement et dire: Bon, s'il vous plaît, pouvez-vous ramasser la note au complet? Alors, on a réfléchi.

Et, premièrement, je crois qu'il faut tout à fait être respectueux de l'héritage du Parc olympique et de son histoire. Comme je l'ai dit dans mon allocution, c'est une histoire riche qu'il faut respecter. Ensuite, il faut quand même réaliser l'époque dans laquelle on vit. Je crois que les gens sont habitués à la commandite, ne serait-ce qu'ici, à Québec, on va financer un amphithéâtre et, d'entrée de jeu, on sait que, malgré le fait que l'amphithéâtre va être financé par l'État, il va y avoir un commanditaire qui va y être greffé.

Si on prend la cité des arts de la culture à Laval, l'appel d'offres recherche également ce même genre de structure là. Alors, je crois qu'il y a une... on est prêts à accepter que des espaces qui ont ce type de vocation là soient financés autrement qu'uniquement par l'État.

Alors, cependant, nous, ce qu'on dit, c'est qu'on va faire attention. Le plan d'action parle de commandites responsables, c'est-à-dire que nous nous affairons déjà, notamment avec notre nouveau V.P. marketing qui vient d'entrer en poste... Le mandat