Culture and Education — 14 April 2015 (41st Legislature, 1st Session)

CCE 2015-04-14

Quebec — Committees

La Présidente (Mme

Rotiroti) : Merci. Alors, je souhaite la bienvenue à Mme Simard

ainsi qu'aux autres personnes représentantes

de la Société de développement des entreprises culturelles. Je vous rappelle

que vous disposez de 20 minutes pour votre exposé et par la suite nous

procéderons à des périodes d'échange avec les membres de la commission.

vous invite donc à présenter les personnes qui vous accompagnent puis à

commencer votre exposé. Alors, la parole est à vous, Mme Simard.

Mme Simard

(Monique) : Merci beaucoup. Alors, mon nom est Monique Simard, je suis

présidente et chef des opérations de la

SODEC depuis janvier 2014. Je suis accompagnée aujourd'hui, pour faire cette

présentation, pour répondre à votre invitation,

de la commission, de Mme Carole Hamelin, qui est directrice générale des

ressources financières, matérielles,

informatiques et aussi responsable du patrimoine immobilier; ensuite, ici, Mme

Marie-Dominique Bonmariage, qui est

la directrice générale de la planification stratégique et du bureau de la

présidente; et, derrière nous, il y a la chargée de projet à la

planification stratégique, Marielle Audet, qui travaille à la SODEC depuis

avant même sa création.

Alors,

je pense que c'est peut-être important de vous rappeler qu'est-ce que c'est, la

SODEC. Je sais que vous avez eu

beaucoup de documentations, mais les gens oublient que la SODEC a fêté ses 20

ans le 1er avril dernier, donc c'est tout récent, et la SODEC est le

résultat de la politique culturelle qui a été adoptée en 1992 et qui a fait

qu'il y a un certain nombre d'organismes qui

ont été créés, dont le CALQ. Mais la SODEC avait des ancêtres, dont l'institut

du cinéma, qui avait été créé à la

fin des années 70... et de la SOGIC, qui était la Société générale des

industries culturelles. Alors, ces organismes-là ont été fusionnés pour

donner naissance à la SODEC en 1995; le CALQ, quelques mois avant. Et là on voulait vraiment, dans cette politique, en créant

ces deux organismes, bien distinguer ce qui est l'aide au Conseil des

arts et des lettres, donc aux artistes, à la

création, et la SODEC — c'est vraiment le soutien aux entreprises culturelles — pour

bien marquer que, dans la culture, il y a un effort de part et d'autre qui est

fait.

Alors, notre mission,

elle est assez simple et très actuelle quand on lit la loi, c'est qu'on a pour

mandats spécifiques de promouvoir et de soutenir, dans toutes les régions du

Québec — je

pense que ça, c'est important de le noter — l'implantation et le développement des

entreprises culturelles, y compris des médias. Alors, pourquoi

«entreprises culturelles»? Je pense qu'il y

a un petit peu d'histoire du Québec qu'il faut toujours comprendre. C'est qu'à

partir des années 60, de la création du ministère, il y a eu beaucoup

d'efforts pour susciter la création, pour appuyer la création en littérature, en chanson, les balbutiements du

cinéma, qui commencent à cette époque-là, mais l'industrie, elle, est à

peine structurée. Oui, il y avait des

éditeurs, oui, il y avait des producteurs, mais ce n'était pas vraiment

organisé. Et on décide donc, à partir des années 80, et de façon

beaucoup plus systématique à partir de 1995, de dire : C'est bien beau

avoir des créateurs, c'est bien beau avoir des artistes, mais encore faut-il

avoir des entreprises qui vont pouvoir soutenir et produire ces artistes-là.

Alors,

nous, notre mandat, c'est vraiment d'accroître la qualité des produits et des

services et d'être concurrentiels, concurrentiels au Québec évidemment,

au Canada et dans le monde entier, à l'étranger, d'où le mandat qu'on a de Sodexport,

qui est un mandat de rayonnement, d'exportation de la culture québécoise et

également de favoriser des occasions

d'affaires pour les différents secteurs qu'on va représenter. Et, en cours de

route, a été transmis à la SODEC le parc

immobilier patrimonial. Alors, pas loin d'ici, la place Royale, c'est la

propriété de la SODEC. On gère l'ensemble de ces édifices-là. Et, bon, vous savez, il y a des locataires commerciaux,

il y a des locataires privés, mais tout ce parc-là est sous la

responsabilité de la SODEC. Donc, on a une

section qui s'occupe de ça et dont

est responsable Mme Hamelin ici. Ça, c'était

un transfert. Parce que les gens se posent des questions pourquoi. C'est un

transfert dont on a hérité qui était à un de nos ancêtres, qui a été

donné du ministère de la Culture, qui a été transféré à la SOGIC, et, quand

nous, on a été créés, ça a suivi.

Alors,

comment est-ce qu'on conçoit un peu

la vision qu'on doit avoir? Vous n'êtes pas sans savoir qu'un petit peu

partout dans le monde les modèles d'affaires sont bouleversés, on vit, bon,

évidemment dans une mondialisation, et ça

affecte particulièrement les entreprises culturelles, qui sont parmi les plus

touchées par les mutations technologiques à la fois dans la façon dont on va créer des oeuvres, mais aussi comment

on va les produire, mais encore davantage comment est-ce qu'on va les

exploiter. Quand je dis «exploiter», j'essaie de réunir sur ce grand thème là

la distribution, les ventes, en fait tout ce qui peut être de faire connaître

des oeuvres, de les faire voir, de les faire acheter, vendre, etc.

Or, il y a littéralement une révolution dans ce

domaine-là — on

n'est pas les seuls — partout

dans le monde, et les habitudes de consommation des gens en culture ont

énormément évolué, particulièrement depuis 2008 avec l'apparition des

plateformes mobiles. Le numérique, ce n'est pas nouveau, on vit avec le

numérique quand même depuis 20, 25 ans,

on vit avec le 2.0 maintenant depuis 15 ans, mais peut-être ce qui a

le plus affecté la consommation de la culture,

ce sont les plateformes mobiles. Que ce soit en musique, que ce soit en

littérature, que ce soit en cinéma, enfin, bref, à peu près tous les

domaines qu'on couvre sont énormément affectés par ça, et on se rend compte

qu'il y a beaucoup d'enjeux qui sont les mêmes enjeux pour chacune de ces

disciplines-là de chacun de ces secteurs-là.

Alors, c'est qui, quels sont les secteurs qu'on

représente? Et ça, c'est évidemment dans la législation. Il y a l'industrie du cinéma et de la télévision, qui

accapare une grande, grande

partie de dos ressources. Je vous rappelle

que, tout à l'heure, je vous ai dit qu'il y

avait l'institut du cinéma qui nous a précédés, bon, et ce qui explique encore

que, dans la loi, on a une

spécification qu'il doit y avoir une direction du cinéma et de la télévision.

C'est dans la loi. J'imagine qu'à l'époque

il a dû y avoir des négociations avec le législateur en disant : On ne

veut pas être fondus dans la même entité totalement, donc on veut garder une entité séparée. Et on a une autre

entité qui est identifiée dans la Loi de la SODEC, qui regroupe les secteurs du livre, de la musique,

variétés, des métiers d'art, et, au fil des ans, s'est ajouté l'art

contemporain commercial, et le patrimoine immobilier, dont je vous ai parlé.

Alors, quand on parle de l'industrie du cinéma et de la télévision, bien, évidemment, c'est les producteurs, c'est les

maisons de production, c'est les distributeurs, c'est les exploitants de salles de cinéma, alors, c'est les

festivals, les événements, les activités promotionnelles. Bref, on

couvre à peu près toute la palette, mais

nous, on ne finance pas directement le cinéaste. Sauf exception pour un petit

programme qu'on a pour la scénarisation,

nous, nos clients sont des entreprises, qu'elles soient des entreprises de

production, de distribution ou des diffuseurs en salle.

L'industrie du livre. Alors, l'industrie du

livre, qui a fait pas mal l'objet de discussions depuis un an et demi ou deux

ans, alors... notre clientèle, dans le livre, nous, évidemment, bien sûr, ce

sont les éditeurs, les librairies, les libraires

agréés. Vous savez que la loi n° 51, qui existe quand même depuis presque

30 ans maintenant, si je ne me trompe pas,

a un mécanisme d'agrément pour les librairies au Québec, et l'agrément est

accordé par le ministère de la Culture, et ensuite ça devient nos

clients, et nos programmes, nous, s'adressent à ces librairies, à ces libraires

agréés. Ensuite, on a, bon, les différentes

associations professionnelles évidemment avec qui on travaille — l'ANEL, l'Association des éditeurs, l'Association des libraires du Québec, etc. — et les salons du livre, qui, on doit le

dire, sont très intéressants au Québec. On parle de Montréal, évidemment. Québec, ça vient de se terminer,

semble-t-il, enfin, selon les chiffres, avec un grand succès, la semaine

dernière, mais il y a des salons du livre au Saguenay, il y a des salons du

livre en Abitibi. Je pense qu'ils changent de ville à chaque année. Bon, bref,

il y a quand même une vitalité de ce côté-là.

Ensuite, on a

l'industrie des métiers d'art et des arts visuels, dont je vous en parlais tout

à l'heure, les artisans, les entreprises.

On a les écoles-ateliers. On a plus d'une douzaine d'écoles-ateliers des

métiers d'art. Ça, c'est un peu étrange. Les gens disent : Bon, vous avez des écoles. Oui, alors, qui sont

sous une double responsabilité : du ministère de l'Éducation et de

la SODEC. Ce sont des écoles professionnelles, au fond, qui sont associées à

des cégeps mais où on fait de la véritable formation : l'école du verre,

l'école d'ébénisterie, l'école du textile. Donc, c'est là que la relève, les

jeunes vont se former dans les métiers d'art

au Québec. Et on a une définition très,

très, très, je dirais,

claire sur ce qu'est-ce qu'est

un métier d'art. Ce n'est pas de la

production industrielle, ce n'est pas de la production qui est répétée, c'est

des productions uniques dans

différentes disciplines. Et on a les galeries d'art commercial — je dirais que c'est notre dernière

clientèle, ça, l'art commercial — des galeries d'art qui ne sont pas des

centres d'artistes à but non lucratif — ça, c'est la juridiction du

CALQ — mais

celles qui sont sur les marchés et qui essaient de faire des percées sur les

grands marchés d'art contemporain dans le monde, c'est-à-dire à New York, à

Toronto, bon, ou ailleurs.

Ensuite, on a

l'industrie de la musique et des variétés. Puis je ne le nomme pas en

importance, parce que je dirais que

c'est notre deuxième secteur, après le cinéma, en importance de ressources.

Alors, ça, c'est vraiment les entreprises. Alors, c'est évident, nous, on ne va pas financer tel disque ou tel

spectacle, ce sont les entreprises qui se présentent chez nous et nous présentent leur plan d'affaires, ce

qu'elles vont faire, puis là, bon, dépendant de ce qu'elles nous

présentent, on leur octroie du soutien.

Toute la tournée des spectacles au Québec et à l'étranger, et ça, c'est assez

considérable comme travail, alors,

les salles en région... Vous savez, il y a des gens qui vont faire des

programmations, il y a des salons... bien, en fait, Rideau, par exemple, chaque fois... Alors,

ensuite, les artistes se bouquent, pour prendre cette expression-là

détournée, et nous, on les soutient. Et, à l'étranger, beaucoup... Alors, je ne

sais pas si vous avez suivi le succès de Klô Pelgag, qui s'appelle en fait

Chloé Pelletier-Gagnon — c'est

son nom — en

France actuellement. Eh bien, ça, c'est le fruit des efforts qu'on a pu investir auprès de son producteur et qui a fait en

sorte qu'elle connaît un succès non seulement au Québec, mais, en ce moment, en France. Les festivals, les

événements, les activités professionnelles, promotionnelles évidemment,

et enfin le patrimoine immobilier...

Il faut bien

comprendre que ce qu'on vise, c'est de faire en sorte que les entreprises

trouvent leurs marchés et qu'elles soient prospères. On vient de sortir une

étude qu'on vient de faire, sur les entreprises en musique — ça a

été rendu public aux journées de l'ADISQ il

y a une dizaine de jours, c'est rendu public sur notre site — où on se rend compte qu'au fond les entreprises en mu

Document details

Collection	Quebec — Committees
Citation	CCE 2015-04-14
Type	committee
Volume / chapter	en travaux parlementaires commissions cce 41 1 journal debats CCE 150414.html
Language	en
Format	html
Source	PROVINCIAL
Identifier	ba19a4c7b97b42c5b0264b2415cbc173a2933a62

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