CRC — 2 February 2016 (41st Legislature, 1st Session)

CRC 2016-02-02

Quebec — Committees

nécessité, donc, d'accueillir des immigrants bien sélectionnés passe par une

évaluation de leur potentiel, une évaluation

de l'adéquation entre ce qu'ils veulent venir faire au Québec et les

possibilités, les besoins du Québec, et on pense que le modèle de déclaration d'intérêt qui est proposé, et on

l'avait dit lors des représentations sur la politique, c'est la bonne

approche. On pense que le modèle de déclaration d'intérêt fait en sorte que

l'individu doit faire un travail, l'individu

qui veut immigrer doit faire un travail et expliquer ce qu'il veut faire, son

projet de vie, pourquoi c'est le Québec, qu'est-ce qu'il y a, au Québec, qui l'intéresse, qu'est-ce que lui peut

offrir, et on pense que c'est la meilleure façon d'avoir ce dialogue constructif dès le départ pour

déterminer qui devrait venir. On pense que, dans cette élaboration du modèle

de déclaration d'intérêt et des critères qui

doivent s'appliquer, il faut consulter le milieu des affaires, d'abord, pour

avoir un signal clair sur quels sont

les besoins mais éventuellement pour avoir un signal clair sur comment ces

besoins-là évoluent et une

prospective d'avenir. On pense que la pire chose, ça serait d'embaucher ou...

pas d'embaucher, pardon, d'accueillir des immigrants basé seulement les besoins

de l'année en cours ou les besoins de l'année prochaine. Il faut avoir

une vision à long terme, et, de ce point de

vue là, donc un processus qui viserait à ajuster ou à réviser de façon

régulière les critères en incluant des représentants du secteur privé,

pour nous, c'est la meilleure façon d'appliquer ce modèle-là.

pense qu'il faut, comme le projet de loi le dit, via des projets pilotes,

tester tous les modèles visant des travailleurs

temporaires. Il y a beaucoup de réalités d'entreprises qui ont des besoins

ponctuels où ils pourraient engager des travailleurs temporaires, et

plus on aura de souplesse, mieux ce sera. Et l'exemple le plus facile à donner,

c'est toujours, par exemple, dans une

entreprise de jeux vidéo qui arrive dans des phases très intenses de

développement de jeux vidéo, qui a

besoin d'un type de spécialistes pour mener à bien son projet — c'est vraiment une approche par projets — et qui pourrait, à ce moment-là, bénéficier

d'un arrivage de travailleurs spécialisés temporaires parfois déjà à l'emploi de l'entreprise ailleurs, mais... pas

toujours le cas. Et, si on pouvait avoir des mécanismes souples, faciles,

faciles d'accès pour les entreprises,

ce serait l'idéal. Évidemment, il y a deux choses là-dedans. La première, c'est

que, dans la mesure où s'apercevrait

que ces travailleurs temporaires y prennent goût, dans la mesure où on

s'apercevrait qu'ils sont bien

intégrés, on devrait avoir des mécanismes le plus fluides possible pour les

faire passer à des travailleurs immigrants permanents. Et la deuxième chose qu'on questionne, et ça, c'est une

petite question, c'est : Pourquoi on se limite, dans le texte de loi, à un nombre de 400, tout simplement

en disant : On ne sait pas ce qui s'en viendra. Alors, ça pourrait être un

texte de loi qui soit plus souple sur

l'utilisation de ces programmes pour les travailleurs immigrants temporaires,

donc ces projets pilotes là.

J'ai

parlé de la transition des travailleurs temporaires vers le statut de

permanent. Il va sans dire qu'on pense qu'en ce qui concerne les étudiants étrangers on devrait avoir la même

souplesse la plus fluide possible. Un étudiant étranger qui a étudié ici, d'abord, il a découvert

l'environnement québécois. S'il veut y rester, c'est tant mieux. Deuxièmement,

d'un point de vue de ses compétences

acquises, c'est beaucoup plus facile pour le milieu, le marché du travail de

bien lire les compétences de cet

individu-là. Ça ne veut pas dire qu'on n'est pas capable de détecter la valeur

des immigrants qui ont eu leur formation à l'étranger, mais c'est clair

que, s'ils ont eu leur formation ici, c'est beaucoup plus facile.

fois qu'on a bien sélectionné nos immigrants à l'étranger, une fois qu'on s'est

assuré qu'on a accueilli les travailleurs temporaires, au besoin, et une

fois qu'on a mis de la fluidité dans la transition vers un statut permanent, il

reste le deuxième défi, qui est le défi de

l'intégration, et nous, on pense que, le défi de l'intégration, on peut le

relever en même temps qu'on augmente les niveaux d'immigration et qu'on

améliore le système de tri ou de sélection des immigrants.

Maintenant, dans

l'intégration, pour nous, il y a des défis. D'abord, il y a un défi d'offre

d'accompagnement. L'accompagnement de

l'intégration professionnelle des immigrants est assez éparpillé. On pense

qu'il y a encore besoin d'évaluer les

divers programmes. Il y a des programmes qui fonctionnent bien, il y a des

programmes qui fonctionnent moins

bien, et on pense que présentement il y a un effort qui doit être fait au

niveau de la promotion, de la communication sur les façons d'intégrer

professionnellement les immigrants en emploi.

Dans le cas des

immigrants qualifiés, la chambre offre depuis plusieurs années un programme

soutenu par le gouvernement du Québec qui

s'appelle Interconnexion. Interconnexion, c'est un programme maintenant qui

touche un bon nombre d'individus, c'est plus de 1 000 personnes par

année, 5 000 personnes qui sont passées par le programme Interconnexion, un taux de placement ou de

réintégration, dans leur domaine de compétence, de 70 % et évidemment,

dans bien des cas, c'est aussi des entreprises

qui ont appris à accueillir des immigrants, à intégrer des immigrants. Et une

bonne

partie de l'objectif d'Interconnexion,

c'est de faire en sorte que les entreprises, surtout les petites, démystifient

ce que c'est d'accueillir un immigrant dans son équipe et de s'ajuster

comme milieu professionnel.

Dans

le défi de l'intégration des immigrants, il y a la question de la langue. Des

gens nous ont posé des questions, on

est dans les médias ce matin. C'est clair que, dans les critères qui doivent

être mis de l'avant, un des critères fondamentaux,

importants, c'est la connaissance du français, et le milieu des affaires

montréalais pense qu'une entreprise de Montréal qui veut avoir du succès

est une entreprise de Montréal qui maîtrise bien le français et où les employés

maîtrisent bien le français.

Le Président (M.

Picard) : En conclusion, s'il vous plaît.

Leblanc (Michel) : Conclusion.

Alors, je vais vous donner deux choses en conclusion. La première, c'est :

il faut être attentifs, néanmoins, au fait que, pour réussir en emploi, une

connaissance minimale et fonctionnelle de l'anglais est souvent requise, et un

immigrant qui connaîtrait l'anglais, ça devrait être jugé positif dans les

critères de sélection. Et puis le deuxième

point que je voudrais amener, c'est la nécessité de poursuivre les efforts

d'accompagnement des entreprises

surtout si on va vers un accueil de réfugiés en plus des immigrants qualifiés

qu'on va accueillir ici. Il faut, à

ce moment-là, s'assurer que nous entreprises soient ouvertes à intégrer les

immigrants rapidement, et ne pas juste travailler sur l'immigrant et son employabilité, mais sur

l'entreprise, la petite entreprise et son ouverture à intégrer les immigrants.

Merci.

Le Président

(M. Picard) : Merci, M. Leblanc. Nous allons entreprendre les

échanges avec la

partie ministérielle pour une période maximale de

16 minutes. Mme la ministre.

Mme Weil :

Oui. Bienvenue. Bonjour, M. Leblanc, Mme Huot et Mme Kim Somers. Bienvenue.

C'est un plaisir de vous recevoir,

évidemment, pour nous donner des perspectives des besoins des entreprises à

Montréal mais, peut-être plus

largement, aussi les grands mouvements et courants que vous voyez, parce qu'on

sait que l'immigration est devenue vraiment... La sélection, c'est un

enjeu de compétitivité, hein, beaucoup.

La main-d'oeuvre, je pense, est au coeur de la

compétitivité. Je pense que vos membres seraient les premiers à pouvoir témoigner de cette compétition féroce

pour attirer les talents stratégiques dont on veut. Et on vous entend souvent,

M. Leblanc, parler de cet enjeu. Alors,

c'est un privilège pour nous de pouvoir bien, comment dire, dépeindre ce

portrait pour qu'on puisse ajuster le

système à ces besoins. Et les régions aussi, évidemment, c'est une

préoccupation pour nous. On parle

maintenant d'immigration en région, parce que, honnêtement, l'expression

«régionalisation de l'immigration»... j'ai toujours trouvé l'expression

insatisfaisante. Donc, on voudrait aussi voir l'immigration en région.

Je voudrais

savoir, dans ce système — je l'avais expliqué lorsqu'on a fait la consultation sur la

politique, qui s'en vient très, très

prochainement — comment

faire en sorte que les acteurs principaux, notamment le milieu des affaires,

puissent jouer un rôle en amont. J'ai

toujours eu cette vision, basée sur une étude que j'ai lue, que plus les

acteurs sont en amont, notamment les

entreprises, les employeurs, plus ils ont confiance dans le système

d'immigration, et ça améliore l'intégration, ils se sentent partenaires

du système. Donc là, la clé, c'est opérationnaliser cette collaboration.

Dans

l'intégration, oui, vous avez mentionné Interconnexion, d'autres programmes, on

y reviendra, mais, en amont, je veux

vraiment savoir qu'est-ce que vous imaginez dans ce système où vous, vous

pourriez avoir voix au

chapitre pour déterminer notamment les besoins du

marché du travail.

M. Leblanc

(Michel) : J'ai l'impression

qu'il y a plusieurs façons de le faire. Il y en a une qui est déjà opérationnelle qui est livrée par Montréal

International, qui va à l'étranger, et ce n'est pas partout sur la planète,

mais, par exemple, qui va aller à Paris avec littéralement des postes à

combler d'entreprise et qui va rencontrer des candidats potentiels. Là, c'est des talents hyperspécialisés, et donc on ne parle

pas de masse nécessairement, mais c'est quand même un effort ciblé, et ça amène les entreprises

directement sur les marchés de l'emploi à l'étranger. Ça, c'est une première

avenue.

La deuxième avenue, c'est à travers ce que vous

avez proposé dans le projet de loi, c'est-à-dire le système de déclaration d'intérêt avec des critères. Moi, je pense que, là, d'intégrer des représentants du milieu des affaires et de faire en sorte que, dans les discussions sur les besoins, les types de besoin,

on va avoir rapidement le milieu des affaires qui avoir l'impression que, dans l'immigration, on va retrouver ce dont on a besoin. Il faut se rappeler, là, que rapidement on s'en va vers des pénuries de main-d'oeuvre et déjà, au moment où on se parle, il y a

des pénuries de main-d'oeuvre dans certains secteurs. Dans Interconnexion, au

moment où on se parle, on a 50 postes non comblés. Ça,

c'est des entreprises qui

n'arrivent pas à trouver localement et qui se retournent vers les immigrants

qualifiés, et on cherche dans les immigrants qualifiés ceux qui

pourraient trouver ces emplois-là.

Donc, assurément que plus on aura les entreprises

d'intégrées dans la définition des critères, plus on aura un mécanisme fluide pour rétablir le dialogue à

chaque année ou à chaque deux ans avec ces entreprises-là, plus les entreprises vont avoir l'impression que l'immigration est une source réelle de compétences et qui correspond à leurs besoins.

Et donc c'est pour ça que je pense

que votre avenue, elle est très favorable. On peut aller à l'étranger les

sélectionner, mais ça ne peut pas se

faire si régulièrement, et on peut accueillir ici des immigrants basé

sur des critères établis avec les entreprises.

Le dernier

point, c'est une ouverture aux travailleurs temporaires. Les entreprises ont des besoins de

travailleurs temporaires, et plus le mécanisme va être

facile, plus elles vont l'utiliser.

Mme Weil : Vous suivez le projet de loi n° 70,

donc le rôle accru de la Commission

des partenaires du marché du travail. Donc, ce que vous proposez va a

Document details

Collection	Quebec — Committees
Citation	CRC 2016-02-02
Type	committee
Volume / chapter	en travaux parlementaires commissions crc 41 1 journal debats CRC 160202.html
Language	en
Format	html
Source	PROVINCIAL
Identifier	d7a88f21e84b9a7669e8ba9add205f53f0e5f1c4

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